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Personal

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Personal
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2021
Code: DBBWL-275
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P710-0008
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
108 (108 Stunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
9
Studienjahr: 2
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Modulklausur (150 Minuten; Anteil Personalmanagement 80 Minuten, Anteil Arbeitsrecht 70 Minuten)

[letzte Änderung 08.07.2021]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

DBBWL-275 (P710-0008) Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2021 , 2. Studienjahr, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 108 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 9 Creditpoints 270 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 162 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Sonstige Vorkenntnisse:
Keine

[letzte Änderung 08.07.2021]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Toni Thielen
Dozent/innen:
Lehrbeauftragte


[letzte Änderung 08.09.2021]
Lernziele:
Personalmanagement:
Die Studierenden erhalten einen systematischen Überblick über das Personalmanagement (Einführung und Grundbegriffe, Entwicklung/Trends, strategischer Aspekt, Organisation der Personalarbeit (Referentenmodelle, Shared Service Center etc.)). Neben der Personal-beschaffung und -auswahl werden die Themenbereiche Personalführung, Personalentwicklung sowie Personalentlohnung und -einsatz vertieft. Die Studierenden kennen somit die Prozesse der Personalbeschaffung und -auswahl und sind in der Lage, diese zu beschreiben und gestalten. Zudem kennen sie den Unterschied zwischen Fach- und Führungsaufgaben, wissen, was gute Mitarbeiter-Führung beinhaltet, kennen Führungsmittel, und -techniken, sowie unterschiedliche Führungsstile und deren Einsatz in der Praxis. Weiterhin sind die Studierenden in der Lage, die Grundzüge der betrieblichen Entgeltfindung und -gestaltung zu verstehen. Hierzu lernen sie neben den Grundlagen des Tarifvertragsrechts sowie des Betriebsverfassungsrechts insbesondere die verschiedenen Methoden der Lohnfindung. Zudem lernen sie moderne Entgeltsysteme kennen, die Direktentgelt und Sozialleistungen geschickt verknüpfen.
Hinsichtlich des Personaleinsatzes lernen sie die unterschiedlichen Modalitäten und Varianten des Personaleinsatzes (z.B. Einarbeitung, Arbeitszeit, Urlaub, befristete Arbeitsverhältnisse, Arbeitsumfeld, Arbeitsgestaltungsmaßnahmen etc.) kennen. Die Studierenden kennen die Grundlagen für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und lernen die Gestaltungsprinzipien für die Arbeitsgestaltung (Arbeitsort- und -inhalt).
 
Arbeitsrecht:
Lernergebnisse/Kompetenzen
Die Studierenden lernen die wesentlichen Rechtsgrundlagen, die auf das deutsche Arbeitsrecht wirken, kennen. Sie sind vertraut mit den gesetzlichen Regelungen und Grundsätzen der Rechtsprechung für das Zustandekommen und den Inhalt von Arbeitsverhältnissen. Sie kennen unterschiedliche Arten von Arbeitsverträgen, die Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aus Arbeitsverträgen und die Rechtsfolgen von Störungen im Arbeitsverhältnis. Die Studierenden kennen Änderungstatbestände und Beendigungsgründe für Arbeitsverhältnisse, deren Voraussetzungen, formalen und inhaltlichen Anforderungen sowie die Grundsätze des Kündigungsschutzes.
Methodenkompetenz: Die Studenten sind in der Lage, praxisrelevante Fragestellungen und Probleme arbeitsrechtlicher Natur zu erkennen, zu analysieren und juristisch zu bewerten. Sie können anhand von Gesetzen und Rechtsprechung sachgerechte Lösungen und Ergebnisse systematisch erarbeiten und begründen.


[letzte Änderung 08.07.2021]
Inhalt:
Personalmanagement: (60 Vorlesungsstunden)
1 Personalmanagement im Überblick
1.1 Einführung und Grundbegriffe personalwirtschaftlicher Themen
1.2 Herausforderungen (Einflussfaktoren) des Personalmanagements
1.3 Entwicklung des Personalmanagements
1.4 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Personalarbeit
2 Organisation der Personalarbeit
2.1 Träger personalwirtschaftlicher Aufgaben
2.2 Einordnung und Gliederung der Personalabteilung (Zentrale/Dezentrale Organisationsformen)
2.3 Trends/Zukunft im Personalmanagement, z.B. Digital HR
3 Personalplanung und Personalbeschaffung
3.1 Vorgehensweise und Prozess der Personalplanung
3.2 Personalanforderung
3.3 Instrumente: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil
3.4 Personalmarketing (intern und extern)
3.5 Wege der Personalbeschaffung (Interne und Externe Möglichkeiten)
3.6 Personalauswahl
4 Personaleinsatz
4.1 Personaleinsatzplanung
4.2 Personaleinsatz
4.2.1 Arbeitsaufnahme (Einarbeitung neuer Mitarbeiter)
4.2.2 Arbeitsinhalt (Arbeitsteilung, Aufgabenerweiterung)
4.2.3 Arbeitsort (innerhalb/außerhalb, im Ausland, Gestaltung des Arbeitsplatzes)
4.2.4 Arbeitszeit & Arbeitszeitmodelle
4.3 Mitarbeiterbeurteilung
4.3.1 Der Prozess der Mitarbeiterbeurteilung
4.3.2 Zielvereinbarungen & Jahresgespräche
4.3.3 Das Mitarbeitergespräch
4.4 Gestaltungsvarianten von Arbeitsverhältnissen
4.5 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen (kurzer Abriss)
5 Personalvergütung
5.1 Grundlagen
5.1.1 Begrifflichkeiten (Lohn und sonstige Entgeltteile)
5.1.2 Lohnhöhe
5.1.3 Lohngerechtigkeit und motivationale Aspekte
5.1.4 Rechtliche Grundlagen (Tarifvertrag, Betriebsverfassungsrecht, Arbeitsvertrag)
5.2 Lohnfindung
5.2.1 Anforderungsbezogene Lohnfindung (Summarische und analytische Arbeitsbewertung)
5.2.2 Qualifikationsbezogene Lohnfindung
5.2.3 Leistungsbezogene Lohnfindung
5.2.4 Marktbezogene Lohnfindung
5.3 Entgeltformen
5.3.1 Lohnformen (Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn, Pensumlohn)
5.3.2 Variable Gehaltsbestandteile
5.3.3 Löhne ohne Leistung (Krankheit, Kuren und Heilverfahren, Persönliche Verhinderung, Urlaub)
6 Personalentwicklung
6.1 Grundlagen der Personalentwicklung
6.2 Bildung, Förderung & Organisationsentwicklung
6.3 Der Prozess der Personalentwicklung  
7 Mitarbeiterführung - Grundlagen der Führung
7.1 Führungsaufgabe
7.2 Rollenspektrum einer Führungskraft
7.3 Beteiligte im Führungsprozess und Machtgrundlagen
7.4 Führungsmittel, -techniken und -stile
7.5 Ein-, zweidimensionale Führungsstile
7.6 Führungserfolg
7.7 Motivationstheorien
7.7.1 Inhaltstheorien (Maslow und Herzberg)
7.7.2Prozesstheorien (Adams)
7.8 Führungskräftebeurteilung
7.8.1 Management-Audit
7.8.2 Mitarbeiter-Befragung
7.8.3 Mitarbeiter-Jahresgespräch
  
Arbeitsrecht: (48 Vorlesungsstunden)
1 Rechtsquellen, Grundlagen und Grundbegriffe des Arbeitsrechts
2 Zustandekommen und Abschluss von Arbeitsverträgen
3 Unterschiedliche Formen von Arbeitsverträgen und deren gesetzliche Grundlagen
4 Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis,
5 Grundlagen des Lohnanspruchs ohne Arbeitsleistung
6 Haftung im Arbeitsverhältnis, bspw. Innerbetrieblicher Schadensausgleich
7 Veränderungen im Arbeitsverhältnis, bspw. Versetzung, Betriebsübergang
8 Beendigung von Arbeitsverhältnissen, bspw. Aufhebungsverträge, Kündigungen
9 Geltung und Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes; besonderer Kündigungsschutz; Bedeutung des Betriebsrates
10 Grundlagen des Betriebsverfassungsrechtes
11 Grundlagen des Arbeitsgerichtsverfahrens


[letzte Änderung 08.09.2021]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung mit integrierten Präsentationen aus der Praxis

[letzte Änderung 08.07.2021]
Literatur:
Literaturempfehlungen (Personalmanagement):
Berthel, Jürgen; Becker, Manfred: Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, Stuttgart, Schäffer-Poeschel
Bühner, Rolf: Personalmanagement, München (u.a.), Oldenbourg
Franke, Dietmar/Boden, Martina (Hrsg.): Personal-Jahrbuch: Wegweiser für zeitgemäße Personalarbeit. Vom Arbeitsrecht bis zur Personalentwicklung, Neuwied, Luchterhand
Holtbrügge, Dirk, Personalmanagement, Berlin, Springer Gabler
Knebel, Heinz/Schneider, Helmut: Die Stellenbeschreibung: mit Speziallexikon, Tabellen und Formularen, Frankfurt am Main, Recht und Wirtschaft
Kolb, Meinulf: Personalmanagement, Grundlagen und Praxis des Human Resources Managements; Wiesbaden, Gabler
Linder-Lohmann, Doris; Lohmann, Florian; Schirmer Uwe: Personalmanagement, Berlin, Springer Gabler
Nicolai, Christiana: Personalmanagement, utb, Konstanz/München
Oechsler, Walter A.: Personal und Arbeit: Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts, München (u.a.), Oldenbourg
Olfert, Klaus: Personalwirtschaft, Ludwigshafen (Rhein), Kiehl
Scholz, Christian: Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, München, Vahlen
Scholz, Christian: Grundzüge des Personalmanagements, München, Vahlen
Stock-Homburg, Ruth: Personalmanagement: Theorien - Konzepte – Instrumente, Wiesbaden, Springer Gabler
Weber, Susanne: Den besten Mitarbeiter finden - Bewerberflut zielsicher bewältigen, Berlin, Cornelsen
 
Literaturempfehlungen (Arbeitsrecht):
Hirdina Ralph: Grundzüge des Arbeitsrechts, München, Vahlen
Junker, Abbo: Grundkurs Arbeitsrecht, München, Beck


[letzte Änderung 08.07.2021]
 
[Thu Nov 21 10:13:13 CET 2024, CKEY=apc, BKEY=aswbwl, CID=DBBWL-275, LANGUAGE=de, DATE=21.11.2024]