DBWINFO-210 P730-0010 aswwinf 5 2 ja Deutsch Klausur (100 Minuten, davon je 50 Min. für Marketing und für Consulting) Pro Bearbeitungsminute ist ein Punkt zu vergeben. DBWINFO-210 Wirtschaftsinformatik 2 Pflichtfach DBWINFO-210 Wirtschaftsinformatik 2 Pflichtfach Prof. Dr.-Ing. Jürgen Kohlrusch juk Prof. Dr.-Ing. Jürgen Kohlrusch juk Marketing: Die Studierenden lernen die Grundlagen des Marketings kennen und erfahren, wie Unternehmensstrategie und Marketing zusammenhängen. Im Vordergrund stehen terminologische Zusammenhänge, die für die Bildung des späteren Marketing-Mix notwendig sind. Des Weiteren erlangen die Studierenden Grundlagenkenntnisse über das absatzpolitische Instrumentarium, hierbei insbesondere über Produkt- und Kontrahierungspolitik, sowie Kenntnisse über Marktinformationsbeschaffung und Konsumentenverhalten. Anschließend werden schwerpunktmäßig distributions- und kommunikationspolitische Entscheidungsfelder aufgezeigt. Im Anschluss daran werden Kenntnisse des strategischen Managements inklusive seiner Analyseinstrumente vermittelt. Am Ende der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Grundlagen eines Marketingkonzeptes zu entwerfen. Consulting: Die Studierenden kennen die Methoden im Beratungsgeschäft sowie die Unterschiede der Beratungsarten (Strategieberatung, Prozessberatung, IT-Beratung). Aus der Perspektive des Auftraggebers haben sie erfahren, welche Consulting-Dienstleistungen angeboten werden, welche Beratungsunternehmen es am Markt gibt und welche Erfahrungen deutsche Unternehmen mit Consultants haben. Aus der Perspektive eines Consultants kennen sie Tätigkeitsprofil und Arbeitsweisen sowie Karrieremöglichkeiten. Sie kennen klassische Beratungsmethoden in Form von konkreten Beispielen (u. a. SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Wertkettenanalyse, Gemeinkostenwertanalyse und Porters Five Forces) Schließlich sind die Studierenden in der Lage, Methoden des Consultings in einer konkreten Fallstudie anzuwenden. Marketing: 1. Grundlagen des Marketings 2. Grundlagen des Konsumentenverhaltens 3. Grundlagen der Marktinformationsbeschaffung 4. Instrumente des absatzpolitischen Instrumentariums 4.1. Produktpolitische Entscheidungsfelder im Marketing 4.2. Preispolitische Entscheidungsfelder im Marketing 4.3. Distributionspolitische Entscheidungsfelder im Marketing 4.4. Kommunikationspolitische Entscheidungsfelder im Marketing 4.5. Weitere Entscheidungsfelder der Prozess-, Personal- und Physical-Facility-Politik 4.6. Marketing 4.0 5. Strategisches Marketingmanagement 32 Consulting: 1. Begriffsabgrenzung; Marktüberblick; Arten von Consultingunternehmen 3. Tätigkeitsprofil eines Beraters; Karrieremöglichkeiten 4. Phasen eines Beratungsprozesses 5. Methoden und Werkzeuge 6. Spezifische Beratungsfelder an Beispielen: Strategieberatung, IT-Beratung, BWL-Beratung, Personalberatung 7. Ausgewählte Methoden der Beratungsbranche: Portfolioanalyse, Wertkettenanalyse, Five Forces, SWOT-Analyse, GWA, 4C-Analyse 8. Fallstudie zur Anwendung der behandelten Methoden Vorlesung inkl. Fallbeispiele und Übungen Marketing: • Kotler, Philip/Keller, Kevin Lane/Opresnik, Marc Oliver: Marketing-Management – Konzepte, Instrumente, Unternehmensfallstudien; Pearson; Hallbergmoos • Kroeber-Riel, Werner/Gröppel-Klein, Andrea: Konsumentenverhalten; Vahlen; München • Meffert, Heribert/Burmann, Christoph/Kirchgeorg, Manfred/Eisenbeiß, Maik: Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung; Springer Gabler; Wiesbaden • Nieschlag, Robert/Dichtl, Erwin/Hörschgen, Hans: Marketing; Duncker & Humblot; Berlin • Weis, Hans Christian: Marketing; NWB; Herne • Weis, Hans Christian/Steinmetz, Peter: Marktforschung; NWB; Herne 33 Consulting: • e-fellows (Hrsg.): Perspektive Unternehmensberatung; e-fellows.net, München • Hammer, Michael/Champy, James: Business Reengineering – Die Radikalkur für das Unternehmen; Campus; Frankfurt/New York • Hartenstein, Martin/Billing, Fabian/Schawel, Christian/Grein, Michael: Der Weg in die Unternehmensberatung – Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten; Springer Gabler; Wiesbaden • Kerth, Klaus/Pütmann, Ralf: Die besten Strategietools für die Praxis; Hanser, München/Wien • Niedereichholz,Christel: Unternehmensberatung – Bd. 1 Beratungsmarketing und Auftragsakquisition; Oldenbourg; München • Niedereichholz, Christel: Unternehmensberatung – Bd. 2 Auftragsdurchführung und Qualitätssicherung; Oldenbourg; München • Osterloh, Margit/Frost, Jetta: Prozessmanagement als Kernkompetenz – Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können; Gabler; Wiesbaden • Stiens, Rita: Management- & IT-Consulting; Econ; München • von Oetinger, Bolko: Das Boston Consulting Group Strategie-Buch – Die wichtigsten Managementkonzepte für den Praktiker; Econ; München Sat Sep 12 04:36:26 CEST 2026, CKEY=amxc, BKEY=aswwinf, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=12.09.2026