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<title>Organisation &amp; Personalmanagement</title>
<cid>ABBG26</cid>
<sapsubmodule>P410-0037</sapsubmodule>
<bkey>avg2</bkey>
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<hours>4</hours>
<type>SU</type>
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<cp>5</cp>
<semester>4</semester>
<mandatory>ja</mandatory>
<language>Deutsch</language>
<exam>Klausur 90 Minuten</exam>
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<cid>ABBG26</cid>
<branch>Aviation Business (grundständig)</branch>
<semester>4</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>ABBG26</cid>
<branch>Aviation Business (grundständig)</branch>
<semester>4</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
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<pfcid>ABBG34</pfcid>
<pftitle>Strategische Unternehmensführung</pftitle>
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<pfcid>ABBG55</pfcid>
<pftitle>Seminar zur Nachhaltigkeit in der Luftverkehrswirtschaft</pftitle>
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</prerequisitesfor>
<convenor>Prof. Dr. Petra Garnjost</convenor>
<convenor-person-key>pga</convenor-person-key>
<lecturers>
<lecturer>Prof. Dr. Petra Garnjost</lecturer>
<lecturer-person-key>pga</lecturer-person-key>
<ctype>seminaristischer Unterricht</ctype>
</lecturers>
<objectives>Teil Personalmanagement:
Die Studierenden können 
- die Aufgaben des Personalmanagements benennen, 
- spezifische rechtliche Regelungen für die Luftfahrt (z.B. Mitbestimmung) im Bereich Personalmanagement erklären,
- kenne die personalwirtschaftliche Instrumente und können diese auf einfache Problemstellungen anwenden,
- kennen die Hofstede Dimensionen und können diese auf eine multinationale Besetzung des Cockpits übertragen.

Teil Organisation:
Die Studierenden können 
- die Grundlagen menschlichen Verhaltens im Unternehmen darstellen und erläutern, 
- wissen um das Zusammenspiel zwischen Individuum und Organisation, 
- können die Effizienz verschiedener Organisationsformen erläutern,
- sind in der Lage für den Bereich Aviation einfache Modelle des Organisatorischen Wandels und der Organisationsentwicklung auf Fragen zur Veränderung von Organisationen anzuwenden.

</objectives>
<content>Teil Personalmanagement:
- Grundlagen und Aufgaben
- Rechtliche Aspekte
- Personalbedarfsbestimmung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklung
- Personalbeurteilung
- Personalvergütung
- Motivation und Führung
- Kultur und Führung

Teil Organisation:
- Grundbegriffe der Organisation 
- Gestaltung von Organisationssystemen
- Prozessmanagement
- Projektmanagement
- Konzernstrukturen 
- Organisatorischer Wandel
- Organisationsentwicklung</content>
<media>Seminaristische Vorlesung mit Fallbespielen aus dem aviatischen Bereich</media>
<literature>- Scholz, C. (2014): Grundzüge des Personalmanagement, 6. Auflage, Vahlen, München. 
- Bröckermann, R. (2012): Personalwirtschaft: Lehr - und Übungsbuch für das Human Resource Management 6. Auflage, 
  Stuttgart. 
- Becker, M. (2010): Personalwirtschaft: Lehrbuch für Studium und Praxis.
- Schreyögg G. (2010): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 5. Auflage, Wiesbaden. 
- Vahs, D. (2019): Organisation, 10. Auflage, Stuttgart
- Bergmann, E. (2011): Acht Meilen pro Minute, Hintergründe der Arbeitsplätze in Verkehrsflugzeugen, 2. Auflage, 
sowie weitere Literatur, wie zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben wird.
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