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Strategisches Management und Leadership

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Strategisches Management und Leadership
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Management, Master, SO 01.10.2026
Code: DFMIM-W-217
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4VU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 2
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation
Prüfungsart:
Schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation

[letzte Änderung 01.05.2026]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

DFMIM-W-217 Management, Master, SO 01.10.2026 , 2. Semester, Pflichtfach
KMM-210 Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026 , 2. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Markku Klingelhöfer
Dozent/innen: Prof. Dr. Markku Klingelhöfer

[letzte Änderung 22.08.2025]
Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage:
 
•        Ziele, Aufgabenfelder und Prozesse des strategischen und operativen Managements zu gestalten, kritische Einflussfaktoren bei der Implementierung von komplexen Veränderungsvorhaben, wie z.B. die Einführung neuer Technologien u.a., zu identifizieren, zu bewerten und in Entscheidungsprozessen reflektiert zu steuern, um Veränderungen erfolgreich zu machen.
•        Lösungen für komplexe Problemstellungen in Organisationen selbstständig zu konzipieren, zu entwickeln und Rahmenbedingungen für die Umsetzung zu definieren.
•        vertiefte Kenntnisse in Projektmanagement, Kommunikation und Führung anzuwenden, um sich selbst, Einzelne oder Gruppen zielorientiert zu organisieren und interdisziplinär auf Organisationsziele zu entwickeln.
•        überzeugend und situationsangemessen zu kommunizieren. Sie verwenden Techniken zur Beeinflussung von Verhalten und können unterschiedliche Quellen der Autorität zur Erreichung definierter Ziele einsetzen.
•        selbständig geeignete Präsentations- und Gesprächstechniken auszuwählen und situationsabhängig anzuwenden sowie selbständig Gruppendiskussionen zu moderieren.
•        Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten anderer Teilnehmer zu beurteilen und ihre Meinung zu Leistungen anderer in adäquater Form zu kommunizieren.
•        sich in schwierigen Gesprächssituationen zu behaupten.

[letzte Änderung 01.05.2026]
Inhalt:
Die mittel- und langfristige Ausrichtung und Positionierung von Unternehmen und Organisationen ist eine zentrale Aufgabe von Führungskräften im Rahmen des strategischen Managements. Notwendig ist sowohl die Kenntnis und Beherrschung von Managementmethoden als auch die Kompetenz als Führungskraft so zu wirken, dass spezifische und definierte Unternehmensziele erreicht werden. Im Rahmen dieses Moduls werden die entsprechenden Methoden und Techniken vermittelt und in Übungen angewandt. Ebenfalls wird die Rolle von Führungskräften reflektiert und Arbeitsmittel zur Gestaltung von Führung in Organisationen eingeübt.

[letzte Änderung 01.05.2026]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Seminaristischer Unterricht mit evtl. Sonderveranstaltungen nach Ankündigung

[letzte Änderung 01.05.2026]
Literatur:
Auswahl:
o        Dillerup, R., Stoi, R. (o.J.), Unternehmensführung, aktuelle Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
o        Funcke, A., Havenith, E. (2010), Moderations-Tools, ManagerSeminare, Bonn.
o        Scholz, C. (o.J.), Strategische Organisation, aktuelle Aufl., Vahlen, München.
o        Schreyögg, G. (o.J.), Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, aktuelle Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
o        Schulenburg, J. (2017), Exzellent präsentieren: Die Psychologie erfolgreicher Ideenvermittlung – Werkzeuge und Techniken für herausragende Präsentationen, Springer., Wiesbaden.
o        Schwarz, G. (2014), Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, analysieren, lösen, Springer., Wiesbaden.
o        Siebart, P. (2006), Corporate Governance von Nonprofit Organisationen – Ausgewählte Aspekte der Organisation und Führung, Haupt, Bern.
o        Zelazny, G., Delker, C. (2005), Wie aus Zahlen Bilder werden: Der Weg zur visuellen Kommunikation – Daten überzeugend präsentieren, Gabler, Wiesbaden.


[letzte Änderung 01.05.2026]
 
[Mon Jun  1 19:50:32 CEST 2026, CKEY=ksmul, BKEY=dimm, CID=DFMIM-W-217, LANGUAGE=de, DATE=01.06.2026]