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Code: MKM-130 |
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4V (4 Semesterwochenstunden) |
6 |
Studiensemester: 1 |
Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Projektarbeit
[letzte Änderung 15.01.2018]
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MKM-130 (P440-0021) Kulturmanagement, Master, ASPO 01.04.2014
, 1. Semester, Pflichtfach
MKM-130 (P440-0021) Kulturmanagement, Master, ASPO 01.10.2015
, 1. Semester, Pflichtfach
MKM-130 (P440-0021) Kulturmanagement, Master, ASPO 01.10.2016
, 1. Semester, Pflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Sonstige Vorkenntnisse:
keine
[letzte Änderung 15.01.2018]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MKM-350 Projekt aus der Kulturwissenschaft
[letzte Änderung 19.05.2016]
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Nicole Schwarz |
Dozent/innen: Prof. Dr. Enrico Lieblang
[letzte Änderung 14.05.2016]
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Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage: • grundlegende Begriffe und Kenntnisse des Projektmanagements unter Berücksichtigung des Non-Profitbereichs wiederzugeben, zu beschreiben und in einen größeren Zusammenhang zu bringen, • die wichtigsten Bereiche und Methoden des Projektmanagements abzubilden und darzustellen, • unter Anwendung der im Modul erworbenen theoretischen Ansätze und Methoden Projekte (und Projektziele) zu konkretisieren, zu planen und erfolgreich zu realisieren, • die Prozessschritte entlang der Leistungserstellung zu bestimmen und dabei die Besonderheiten und Herausforderungen des Kulturmanagements in ihre Lösungen zu integrieren, • einzelne Prozessschritte mit Hilfe von Softwareanwendungen zu modellieren (ARIS, MS-Project) und abzubilden, • Projekte im Team zu organisieren, durchzuführen und ihre sozialen Kompetenzen, wie Team- und Kommunikationsfähigkeit, insbesondere in einem interdisziplinären Umfeld, ziel- und konfliktlösungsorientiert miteinzubringen, • unter Anwendung eines strukturierten Risiko- und Erwartungsmanagements Gefahren für den Projekterfolg sowie Missverständnisse frühzeitig zu identifizieren, ihnen vorzubeugen, und sie gegebenenfalls abzuwenden, • die in der Vorlesung erarbeiteten Inhalte anhand selbstgewählter/vorgegebener Literatur selbstständig zu vertiefen.
[letzte Änderung 15.01.2018]
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Inhalt:
• Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements • Vorgehensmodelle (sequenziell, iterativ, agil) • Projektdefinition und -zielsetzung • Projektplanung, Netzplantechnik • Aufbau-, Ablauf-, Kapazitäts-, Termin und Kostenplanung • Risikomanagement • Projektstrukturplan • Realistische Zeitplanung • Projektabwicklung • Projektphasen, Meilensteine • Projektcontrolling • Aufbau und Führung von Projektteams • Projektkommunikation und Projektmanagement • Fortschrittsmessung • Problemlösung • Konfliktmanagement • Anforderungsmanagement • Verhandlungsführung • Zeitmanagement • IT-Unterstützung • MS Project • Modellierung von Prozessen, Schwachstellenanalyse, Optimierung
[letzte Änderung 15.01.2018]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
• Vorlesung mit integrierter Übung, Kleingruppenaufgaben, IT-gestützter Prozessmodellierung • Bearbeitung eines konkreten Projekts im Team • Dokumentation und Präsentation des Projektfortschritts und der Ergebnisse • Präsentationen, Videos, Rollenspiele, Dokumente, Zeitschriften, Bücher, Internetrecherchen
[letzte Änderung 16.01.2018]
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Literatur:
• Andler, N.: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden, Publicis, Erlangen, 2009. • Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik. Übungen und Techniken. 6. Aufl., Göttingen u. a.: Hogrefe, 1996. • Bohnic, T.: Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter, Gabler, Stuttgart, 2010. • Bohnic, T.: Projektmanagement: Softskills für Projektleiter, Gabler, Stuttgart, 2010. • Pichler, R.: Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen, d.punkt, 2007 • Verzuh, E.: The Fast Forward MBA in Project Management, 3. Aufl., Wiley, Hoboken, 2008.
[letzte Änderung 07.07.2014]
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