| Modulbezeichnung: Projekt- und Prozessmanagement |
| Modulbezeichnung (engl.): Project and Process Management |
| Studiengang: Kulturmanagement, Master, ASPO 01.10.2018 |
| Code: MAKM-240 |
| SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden) |
| ECTS-Punkte: 6 |
| Studiensemester: 2 |
| Pflichtfach: ja |
| Arbeitssprache: Deutsch |
| Prüfungsart: Projektarbeit [letzte Änderung 22.10.2018] |
| Prüfungswiederholung: Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage. |
| Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum: MAKM-240 Kulturmanagement, Master, ASPO 01.10.2018, 2. Semester, Pflichtfach |
| Arbeitsaufwand: Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung. |
| Empfohlene Voraussetzungen (Module): Keine. |
| Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAKM-306 Kulturreisen [letzte Änderung 25.03.2020] |
| Modulverantwortung: Prof. Dr. Nicole Schwarz |
| Dozent: Dominik Schug [letzte Änderung 25.10.2018] |
| Lernziele: Die Studierenden sind in der Lage: • grundlegende Begriffe und Kenntnisse des Projektmanagements unter Berücksichtigung des Non-Profitbereichs wiederzugeben, zu beschreiben und in einen größeren Zusammenhang zu bringen, • die wichtigsten Bereiche und Methoden des Projektmanagements abzubilden und darzustellen, • unter Anwendung der im Modul erworbenen theoretischen Ansätze und Methoden Projekte (und Projektziele) zu konkretisieren, zu planen und erfolgreich zu realisieren, • die Prozessschritte entlang der Leistungserstellung zu bestimmen und dabei die Besonderheiten und Herausforderungen des Kulturmanagements in ihre Lösungen zu integrieren, • einzelne Prozessschritte mit Hilfe von Softwareanwendungen zu modellieren (ARIS, MS- Project) und abzubilden, • Projekte im Team zu organisieren, durchzuführen und ihre sozialen Kompetenzen, wie Team- und Kommunikationsfähigkeit, insbesondere in einem interdisziplinären Umfeld, ziel- und konfliktlösungsorientiert miteinzubringen, • unter Anwendung eines strukturierten Risiko- und Erwartungsmanagements Gefahren für den Projekterfolg sowie Missverständnisse frühzeitig zu identifizieren, ihnen vorzubeugen, und sie gegebenenfalls abzuwenden, • die in der Vorlesung erarbeiteten Inhalte anhand selbstgewählter/vorgegebener Literatur selbstständig zu vertiefen. [letzte Änderung 22.10.2018] |
| Inhalt: • Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements • Vorgehensmodelle (sequenziell, iterativ, agil) • Projektdefinition und -zielsetzung • Projektplanung, Netzplantechnik • Aufbau-, Ablauf-, Kapazitäts-, Termin und Kostenplanung • Risikomanagement • Projektstrukturplan • Realistische Zeitplanung • Projektabwicklung • Projektphasen, Meilensteine • Projektcontrolling • Aufbau und Führung von Projektteams • Projektkommunikation und Projektmanagement • Fortschrittsmessung • Problemlösung • Konfliktmanagement • Anforderungsmanagement • Verhandlungsführung • Zeitmanagement • IT-Unterstützung • MS Project • Modellierung von Prozessen, Schwachstellenanalyse, Optimierung [letzte Änderung 22.10.2018] |
| Lehrmethoden/Medien: • Vorlesung mit integrierter Übung, Kleingruppenaufgaben, IT-gestützter Prozessmodellierung • Bearbeitung eines konkreten Projekts im Team • Dokumentation und Präsentation des Projektfortschritts und der Ergebnisse • Präsentationen, Videos, Rollenspiele, Dokumente, Zeitschriften, Bücher, Internetrecherchen [letzte Änderung 22.10.2018] |
| Literatur: • Andler, N.: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden, Publicis, Erlangen, 2009. • Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik. Übungen und Techniken. 6. Aufl., Göttingen u. a.: Hogrefe, 1996. • Bohnic, T.: Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter, Gabler, Stuttgart, 2010. • Bohnic, T.: Projektmanagement: Softskills für Projektleiter, Gabler, Stuttgart, 2010. • Litke, H.: Projektmanagement – Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 4. Aufl.; Hanser, München, 2004 • Pichler, R.: Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen, d.punkt, 2007 • Verzuh, E.: The Fast Forward MBA in Project Management, 3. Aufl., Wiley, Hoboken, 2008. [letzte Änderung 22.10.2018] |
[Wed Oct 27 17:17:59 CEST 2021, CKEY=kpupa, BKEY=kmm4, CID=MAKM-240, LANGUAGE=de, DATE=27.10.2021]