htw saar Piktogramm QR-encoded URL
Zurück zur Hauptseite Version des Moduls auswählen:
Lernziele hervorheben XML-Code


Konzepte der BWL

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Konzepte der BWL
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026
Code: KMM-110
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4VU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Klausur
Prüfungsart:
Klausur

[letzte Änderung 01.05.2026]
Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

KMM-110 Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026 , 1. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel
Dozent/innen: Prof. Dr. Wolfgang Appel

[letzte Änderung 22.08.2025]
Lernziele:
Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage:
 
 
•        die Relevanz verschiedener Managementkonzepte für den unternehmerischen Erfolg von Kulturbetrieben zu beurteilen.
 
•        Die Funktionen eines Unternehmens für die Erreichung organisationsspezifischer Ziele zu beschreiben.
 
•        Organisationsstrategien gegenüberzustellen und Vorschläge zur Ausgestaltung verschiedener Organisationsprinzipien allgemein und im Besonderen im Kulturbetrieb zu erarbeiten.
 
•        kritische Erfolgsfaktoren für ein effektives und professionelles Personalmanagement zu erklären.
 
•        Lösungsvorschläge für betriebliche Fragestellungen und Herausforderungen im Kontext des Personalmanagements zu erarbeiten, darzustellen und in Diskussionen zu vertreten.
 
•        Den Beitrag des Personalmanagements für den Erfolg eines Kulturbetriebs darstellen und erklären zu können.


[letzte Änderung 01.05.2026]
Inhalt:
1.        Kultur als Anwendungsbereich der Managementlehre
1.1 Entwicklungsgeschichte der Managementlehre
1.2 Dienstleistungsunternehmen wie der Kulturbetrieb als Erkenntnisobjekt
1.3 Managementtechniken (Deming-Zyklus) und Optimierungsprinzipien
1.4 Zielsysteme
 
2.        Betriebliche Funktionen in Non-Profit-Organisationen
2.1 Überblick über betriebliche Funktionen
2.2 Ausgewählte Funktionen und ihre Prinzipien
- Rechnungswesen (Bilanz/GuV; Kostenrechnung; Controlling);
- Produktion und Logistik
- Marketing und Vertrieb
 
3.        Organisationslehre
3.1 Erklärungsansätze für das Entstehen von Organisationen
3.2 Organisationsmodelle und -prinzipien
3.3 Besonderheiten von Teams
 
4.        Personalmanagement
4.1 Personalwirtschaftliche Funktion und Wertschöpfungskette
4.2 Ausgewählte personalwirtschaftliche Funktionen
4.3 Erfolgsbeitrag von Personalmanagement
 
5.        Führung
5.1 Führungsverständnis und -rollen
5.2 Aktuelle Führungskonzepte
5.3 Führungsinstrumente


[letzte Änderung 01.05.2026]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Seminaristischer Unterricht mit evtl. Sonderveranstaltungen nach Ankündigung
Einsatz eines Unternehmensplanspiels


[letzte Änderung 01.05.2026]
Literatur:
o        Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (o.J.), Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bände 1–3, UTB, Stuttgart.
o        Berthel, J., Becker, M. (o.J.), Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
o        Klein, A. (Hrsg.) (2017), Kompendium Kulturmanagement – Handbuch für Studium und Praxis, Vahlen, München.
o        Mir, E. (2014), Kunst Unternehmen Kunst: Die Funktion der Kunst in der postfordistischen Arbeitswelt, transcript Verlag, Bielefeld.
o        Schierenbeck, H., Wöhle, C.B. (2016), Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, De Gruyter Oldenbourg, Berlin/Boston.
o        Schneidewind, P. (2015), Betriebswirtschaft für das Kulturmanagement – Ein Handbuch, transcript Verlag, Bielefeld.
o        Scholz, C. (2019), Grundzüge des Personalmanagements, Vahlen, München.
o        Steuerwald, C., Schröder, F. (2013), Perspektiven der Kunstsoziologie, Springer-Verlag, Wiesbaden.
o        Stock-Homburg, R. (2019), Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, Springer Gabler, Wiesbaden.
o        Wöhe, G., Döring, U., Brösel, G. (2023), Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Vahlen, München.


[letzte Änderung 01.05.2026]
 
[Mon Jun 15 22:13:04 CEST 2026, CKEY=kkdb, BKEY=kmm5, CID=KMM-110, LANGUAGE=de, DATE=15.06.2026]