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| Code: KMM-130 |
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4VU (4 Semesterwochenstunden) |
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6 |
| Studiensemester: 1 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Projektarbeit mit Präsentation(en) |
Prüfungsart:
Projektarbeit mit Präsentation(en)
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
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KMM-130 Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026
, 1. Semester, Pflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Nicole Schwarz |
Dozent/innen:
Prof. Dr. Nicole Schwarz
Dominik Schug
wechselnde Dozierende
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage:
o das Grundverständnis des Marketings und die Einordnung in den Unternehmenskontext im Kultur-Bereich aufzuzeigen,
o einen Überblick über die Aufgaben- und Funktionsbereiche des Kulturmarketing abzubilden, Marketing-Mix-Instrumente (Produkt-, Preis-, Kommunikations-, Distributions- und Servicepolitik)
o aufzuzeigen sowie mit branchenspezifischen Besonderheiten des Kultursektors in Bezug zu setzen, die Leistungen von Kulturbetrieben zielgruppenorientiert zu vermitteln und zu vermarkten, die besondere Bedeutung der Kommunikationspolitik für Kulturbetriebe auszudrücken,
o ein vertieftes Verständnis der Kommunikationspolitik und seiner Instrumente aufzuzeigen und anzuwenden,
o einen Kommunikationsmix für eine konkrete Frage-/ Problemstellung auf Grundlage der in der Vorlesung vermittelten Methoden und Instrumente zielgerichtet zu konzipieren, dokumentieren und präsentieren.
o bestehende und potenzielle Zielgruppen kultureller Angebote systematisch zu analysieren, zu segmentieren und deren Bedürfnisse sowie Zugangshemmnisse zu identifizieren.
o auf Grundlage der Zielgruppenanalyse zielgerichtete Audience-Development-Strategien zu entwickeln und geeignete Maßnahmen zur Publikumsgewinnung, -bindung und -diversifizierung zu konzipieren.
o Maßnahmen des Audience Development hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zu evaluieren, geeignete Erhebungs- und Analysemethoden anzuwenden und die Ergebnisse zur Weiterentwicklung kultureller Angebote zu nutzen.
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Inhalt:
o Grundbegriffe des Kulturmarketing und Abgrenzung zu anderen branchenspezifischen Marketingformen
o Definition der Ziele im Kulturmarketing
o Darstellung der zentralen Bausteine des Kulturmarketings Strategien im Kulturmarketing
o Gestaltungsfelder innerhalb des Marketing-Mix: Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Preispolitik, Distributionspolitik, Servicepolitik im Kultursektor
o Psychologische Theorien zur Beeinflussung durch Kommunikation
o Sponsoring
o Eventmarketing
o Grundlagen des Audience Developments
o Zielgruppenanalyse und Publikumsforschung
o Strategien und Maßnahmen des Audience Developments
o Evaluation und Wirkungsanalyse
Anhand von ausgewähltem Datenmaterial und Fallstudien werden die Studierenden zu einer selbstständigen Entwicklung von Konzepten sowie deren Umsetzung und Reflexion angeleitet.
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Seminaristische Vorlesung Rollenspiele
Gruppen- und Projektarbeit (eigenständige Konzeptentwicklung sowie Präsentation und ggf.
Umsetzung)
Diskussion mit Studierenden und auch Externen
Präsentationen und Erstellung von Dokumentationen/schriftlichen Ausarbeitungen
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Literatur:
o Allmanritter, V. (2017), Audience Development in der Migrationsgesellschaft, transcript, Bielefeld.
o Bruhn, M. (2022), Marketing. Grundlagen für Studium und Praxis, Springer Gabler, Wiesbaden.
o Bruhn, M. (2005), Marketing für Nonprofit-Organisationen, Kohlhammer, Stuttgart.
o Fischer, W.B. (2001), Kommunikation und Marketing für Kulturprojekte, Haupt, Bern.
o Fuchs, W., Unger, F. (2014), Management der Marketing-Kommunikation, Springer Gabler, Berlin/Heidelberg.
o Günter, B., Hausmann, A. (2012), Kulturmarketing, Springer Fachmedien, Wiesbaden.
o Hausmann, A. (2024), Kunst- und Kulturmanagement, Springer Fachmedien, Wiesbaden.
o Kotler, P. et al. (2019), Grundlagen des Marketing, Pearson Studium, München.
o Kroeber-Riel, W., Weinberg, P., Gröppel-Klein, A. (o.J.), Konsumentenverhalten, Vahlen, München.
o Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M. (2015), Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, Gabler, Wiesbaden.
o Meffert, H., Bolz, J., Burmann, C. (2008), Internationales Marketing-Management, Kohlhammer, Stuttgart.
o Renz, T. (2015), Nicht-Besucher-Forschung, transcript, Bielefeld.
o Tröndle, M. (2019), Nicht-Besucherforschung, Springer VS, Berlin.
[letzte Änderung 01.05.2026]
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