Lernziele:
• Die Studierenden sollen nach Abschluss des Moduls fachlich in der Lage sein:
o die Relevanz des NPO-Sektors einzuschätzen und an Beispielen zu belegen,
o Fragestellungen und Besonderheiten des Management von NPO zu erläutern, zu analysieren, zu diskutieren und vom Management von Unternehmen abzugrenzen,
o betriebswirtschaftliche Methoden und Konzepte auf den Nonprofit Sektor zu übertragen,
o das Instrumentarium des Nonprofit Managements sowohl theoretisch zu erläutern und zu diskutieren als auch auf praktische Management Fragestellungen anzuwenden,
o NPO-spezifische Konzepte zu analysieren, zu beurteilen, selbst zu entwickeln und zu präsentieren, Theorien, Thesen und Erkenntnisse im Bereich Nonprofit Management kritisch zu diskutieren, aktuelle Forschungserkenntnisse im Nonprofit Management darzustellen und Forschungserkenntnisse auf die Nonprofit Praxis anzuwenden.
o aktuelle Entwicklungen in den wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen von Kulturbetrieben zu analysieren, zu diskutieren und an Beispielen zu belegen,
o angemessene Managementmethoden für die jeweiligen wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen auszuwählen, zu erläutern und anzuwenden,
o Problemstellungen für Kulturbetriebe an der Schnittstelle zu Gesellschaft, Markt und Staat zu erläutern und eigenständige Lösungsansätze zu erarbeiten und zu präsentieren,
o Theorien, Thesen und Erkenntnisse im Kulturmanagement mit Blick auf die Veränderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und genannte Schnittstellen kritisch zu diskutieren, eigenständige Lösungskonzepte zu erarbeiten und zu präsentieren
• Die Studierenden sollen nach Abschluss des Moduls bezüglich Sozialkompetenzen in der Lage sein:
o eigenständige Argumentationen zu entwickeln und zu präsentieren,
o im Team theoretische und praktische Fragestellungen zu lösen, sich dabei selbst zu organisieren und Konflikte zu lösen (Verbesserung der Führungskompetenzen, wie z. B. Initiative, Teamfähigkeit, Integration, Delegation, Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit, Selbstvertrauen, Verantwortungs- und Risikobereitschaft),
o effizienter zu kommunizieren sowie die Interaktion mit Externen und Gruppen effizient und effektiv zu steuern,
o mit den unterschiedlichen, modernen Präsentationstechniken umzugehen,
o komplexe wissenschaftliche und praktische Texte zu verstehen und auf praktische Problemstellungen anzuwenden.
• Die Studierenden sollen nach Abschluss des Moduls bezüglich berufspraktischer Kompetenzen in der Lage sein:
o mögliche Berufsbilder im Nonprofit Sektor und deren Herausforderungen im Berufsalltag zu erläutern und zu evaluieren,
o Managementkonzepte zu erstellen, kritisch zu hinterfragen und anzuwenden,
o Erkenntnisse aus der aktuellen Forschung in praktische Anwendung zu übersetzen und eigenständig Lösungen zu Herausforderungen im Berufsalltag zu erarbeiten.
[letzte Änderung 01.05.2026]
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Literatur:
Aktuelle Literaturlisten werden den Studierenden zu Beginn des Semesters zur Verfügung gestellt (beispielhafte Quellenangaben):
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o Anheier, H.K. (2005), Nonprofit Organizations. Theory, Management, Policy, Routledge, London.
o Aßländer, M. (2011), Grundlagen der Wirtschafts- und Unternehmensethik, Metropolis, Marburg.
o Backhaus-Maul, H., Biedermann, C., Nährlich, S., Polterauer, J. (Hrsg.) (2010), Corporate Citizenship in Deutschland. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen. Bilanz und Perspektiven, 2. Aufl., VS Verlag, Wiesbaden.
o Badelt, C., Meyer, M., Simsa, R. (Hrsg.) (2007), Handbuch der Nonprofit Organisationen. Strukturen und Management, 4. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
o Banitopoulo, E. (2000), Art for Whose Sake? Modern Art Museums and Their Role in Transforming Societies: The Case of the Guggenheim Bilbao, in: Journal for Conservation and Museum Studies, Nr. 7 (Nov. 2000).
o Beccarelli, C. (2005), Finanzierung von Museen: Theorie und Anwendung am Beispiel der Schweizer Museumslandschaft, Haupt, Bern.
o Bruhn, M. (2011), Marketing für Nonprofit-Organisationen. Grundlagen – Konzepte – Instrumente, 2. Aufl., Kohlhammer, Stuttgart.
o Bruhn, M., Michalski, S. (Hrsg.) (2009), Marketing als Managementprozess, 3. Aufl., Versus, Zürich.
o Buber, R., Faschig, H. (1999), Leitbilder in Nonprofit Organisationen. Entwicklung und Umsetzung, Linde, Wien.
o Burnett, K. (2002), Relationship Fundraising. A Donor Based Approach to the Business of Raising Money, 2. Aufl., Jossey-Bass, San Francisco.
o DiMaggio, P.J., Anheier, H.K. (1990), The Sociology of Nonprofit Organizations, in: Annual Review of Sociology, Vol. 16, S. 137–159.
o Drucker, P.F. (1990), Managing the Nonprofit Organization, HarperCollins, London.
o Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) (Hrsg.) (o.J.), GfK CharityScope.
o Günter, B. (2001), Kulturmarketing, in: Tscheulin, D.K., Helmig, B. (Hrsg.), Branchenspezifisches Marketing, Gabler, Wiesbaden.
o Gottschalk, I. (2016), Kulturökonomik, 2. Aufl., Springer, Wiesbaden.
o Helmig, B., Boenigk, S. (2012), Nonprofit Management, Oldenbourg, München.
o Helmig, B., Purtschert, R. (Hrsg.) (2006), Nonprofit-Management, 2. Aufl., VS Verlag, Wiesbaden.
o Klein, A. (2008), Projektmanagement für Kulturbetriebe, 3. Aufl., VS Verlag, Wiesbaden.
o Kotler, P., Roberto, N., Lee, N. (2002), Social Marketing. Improving the Quality of Life, 2. Aufl., Sage, Thousand Oaks.
o Langer, A., Schröer, A. (Hrsg.) (2011), Professionalisierung im Nonprofit Management, Haupt, Bern.
o Meier, A. (2006), Informationsmanagement für NPOs, NGOs et al., Physica-Verlag, Heidelberg.
o Pfaffenzeller, H. (o.J.), Die Governance von Nonprofit-Organisationen.
o Regierungskommission Corporate Governance Kodex (Hrsg.) (o.J.), Deutscher Corporate Governance Kodex, aktuelle Fassung.
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o Sargeant, A. (2009), Marketing Management for Nonprofit Organizations, 3. Aufl., Oxford University Press, Oxford.
o Sargeant, A. (2010), Fundraising Management, 2. Aufl., Jossey-Bass, New York.
o Schwarz, P. (2005), Organisation in Nonprofit Organisationen. Grundlagen, Strukturen, Haupt, Bern.
o Schwarz, P. (2006), Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit Organisationen, Haupt, Bern.
o Siebart, P. (2006), Corporate Governance von Nonprofit Organisationen. Ausgewählte Aspekte der Organisation und Führung, Haupt, Bern.
o Tiebel, C. (2006), Management in Non Profit Organisationen, Oldenbourg, München.
o Zimmer, A., Priller, E. (2007), Gemeinnützige Organisationen im gesellschaftlichen Wandel, 2. Aufl., VS Verlag, Wiesbaden.
[letzte Änderung 01.05.2026]
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