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Projekt- und Prozessmanagement

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Projekt- und Prozessmanagement
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026
Code: KMM-150
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4VU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation
Prüfungsart:
Schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation

[letzte Änderung 01.05.2026]
Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

KMM-150 Kulturmanagement, Master, SO 01.10.2026 , 1. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Markku Klingelhöfer
Dozent/innen:
Prof. Dr. Markku Klingelhöfer
Dominik Schug
wechselnde Dozierende


[letzte Änderung 01.05.2026]
Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage:
 
o        den spezifischen Managementansatz des Projektmanagements im Hinblick auf seine wesentlichen Erfolgsfaktoren zu reflektieren und zu bewerten in welchen organisationspezifischen Kontexten dessen Anwendung relevant und effektiv eingesetzt werden kann.
o        Methoden anzuwenden, um Projektaufträge in professioneller und systematischer Weise mit Auftraggebern und verschiedenen Anspruchsgruppen zu analysieren, daraus resultierende Ziele zu entwickeln und einen Maßnahmenkatalog zu definieren, der es erlaubt spezifische Ziele zu erreichen.
o        komplexe Projektvorhaben mit Hilfe integrierter Projektmethoden zu entwickeln und zu präsentieren.
o        Kooperationen mit verschiedenen internen und externen Vertretern unterschiedlicher Organisationeinheiten zu planen, zu koordinieren und zu implementieren.
o        Besonderheiten im Event-Management zu reflektieren und Managementansätze auf diese Besonderheiten hin anzupassen.


[letzte Änderung 01.05.2026]
Inhalt:
Projektmanagement ist eine Schlüsselkompetenz für die Umsetzung komplexer, zeitlich begrenzter Vorhaben. Das Eventmanagement nimmt dabei eine Sonderrolle mit Spezifika im Rahmen des Kulturbetriebes ein. Im Rahmen der Veranstaltung wird auf diese spezifischen Besonderheiten eingegangen und problemstellungsübergreifend u.a. folgende Methodiken vermittelt: Auftragsanalysen, Zieldefinitionen, Erstellung von Projektstruktur- und -ablaufplänen sowie Methoden des Risikomanagements und des Projektcontrollings.

[letzte Änderung 01.05.2026]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Seminaristischer Unterricht mit evtl. Sonderveranstaltungen nach Ankündigung

[letzte Änderung 01.05.2026]
Sonstige Informationen:
 


[letzte Änderung 01.05.2026]
Literatur:
Auswahl:
o        International Project Management Association (IPMA) (o.J.), IPMA Competence Baseline (ICB), IPMA, o.O.
o        Litke, H.-D., Kunow, I. (2006), Projektmanagement. Einfach! Praktisch!, Haufe, Freiburg.
o        Project Management Institute (PMI) (o.J.), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Newtown Square, PA.
o        Schulz-Wimmer, H. (o.J.), Projekte managen, Haufe, Freiburg.
o        Snead, G.L., Wycoff, J. (1997), To Do – Doing – Done. A Creative Approach to Managing Projects & Effectively Finishing What Matters Most, Fireside, New York.
o        Verzuh, E. (o.J.), The Fast Forward MBA in Project Management, John Wiley & Sons, New York/Chichester/Weinheim.


[letzte Änderung 01.05.2026]
 
[Mon Jun 15 22:16:26 CEST 2026, CKEY=kpupb, BKEY=kmm5, CID=KMM-150, LANGUAGE=de, DATE=15.06.2026]