<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1" standalone="yes" ?>
<document>
<title>Management im Gesundheitswesen III</title>
<cid>MBG21-13</cid>
<sapsubmodule>P311-0186</sapsubmodule>
<bkey>mbg</bkey>
<ctypes>
<hours>3</hours>
<type>V</type>
<hours>3</hours>
<type>S</type>
</ctypes>
<cp>7</cp>
<semester>3</semester>
<mandatory>ja</mandatory>
<language>Deutsch</language>
<exam>Mündliche Prüfung</exam>
<curriculum>
<curriculum_entry>
<cid>MBG21-13</cid>
<branch>Management und Berufspädagogik im Gesundheitswesen</branch>
<semester>3</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
</curriculum_entry>
</curriculum>
<workload>
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 90 Veranstaltungsstunden (= 67.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 7 Creditpoints 210 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 142.5 Stunden zur Verfügung.
</workload>
<prerequisites>
<prerequisite>
<pfcid>MBG21-1</pfcid>
<pftitle>Wissenschaftliches Arbeiten I</pftitle>
</prerequisite>
<prerequisite>
<pfcid>MBG21-5</pfcid>
<pftitle>Management im Gesundheitswesen I</pftitle>
</prerequisite>
</prerequisites>
<prerequisitesfor>
<prerequisitefor>
<pfcid>MBG21-17</pfcid>
<pftitle>Management im Gesundheitswesen IV</pftitle>
</prerequisitefor>
<prerequisitefor>
<pfcid>MBG21.M.41</pfcid>
<pftitle>Management im Krankenhaus</pftitle>
</prerequisitefor>
<prerequisitefor>
<pfcid>MBG21.M.42</pfcid>
<pftitle>Management in stationären und ambulanten Einrichtungen des Gesundheitswesens</pftitle>
</prerequisitefor>
<prerequisitefor>
<pfcid>MBG21.M.43</pfcid>
<pftitle>Change Management</pftitle>
</prerequisitefor>
<prerequisitefor>
<pfcid>MBG21.M.44</pfcid>
<pftitle>Risikomanagement</pftitle>
</prerequisitefor>
</prerequisitesfor>
<convenor>Prof. PhD Petra Riemer-Hommel</convenor>
<convenor-person-key>prh</convenor-person-key>
<lecturers>
<lecturer>Prof. PhD Petra Riemer-Hommel</lecturer>
<lecturer-person-key>prh</lecturer-person-key>
</lecturers>
<objectives>Strategische Organisation

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls verfügen die Studierenden über folgende Fähigkeiten und Kompetenzen:
Die Studierenden:

Wissen und verstehen:
• kennen die Grundbegriffe der Organisation.
• unterscheiden die bekanntesten organisationstheoretischen Ansätze .
• benennen die verschiedenen Strukturierungsprinzipien und wenden diese an.
• beschreiben die Auswirkungen ökonomischer Koordinationsmechanismen.
• erkennen die Bedeutung der organisatorischen Gestaltung als wesentliches Element im Managementprozess.

Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen/Kunst:
• entwickeln ein Verständnis für die verhaltensgestaltende Kraft organisatorischer Regelungen im Arbeitsalltag.
• entwickeln ein kritisches Verständnis für die Grenzen und Möglichkeiten von organisationstheoretischen Ansätzen bei 
  der Bewältigung von Praxisproblemen.

Kommunikation und Kooperation:
• berücksichtigen unterschiedliche Sichtweisen bei der organisatorischen Gestaltung und beziehen beteiligte 
  Berufsgruppen in organisatorische Gestaltungsprozesse ein. 
• beteiligen sich aktiv an den Diskursen in der Gruppe und bringen sich konstruktiv in den Gruppenlernprozess ein.

Wissenschaftliches/künstlerisches Selbstverständnis/Professionalität:
• reflektieren soziale, gesellschaftliche und ökologische Implikationen.

Marketing

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls verfügen die Studierenden über folgende Fähigkeiten und Kompetenzen: 
Die Studierenden:

Wissen und verstehen:
• kennen theoretische Grundlagen, Aufgaben und Methoden des Marketings.
• formulieren Ziele und entwickeln Strategien für Marketingkampagnen
• kennen die rechtlichen Besonderheiten von Marketing im Gesundheitswesen
• kennen die Bedeutung des Marketings für den Erfolg von Dienstleistungsunternehmen.
• setzen sich mit den ökonomischen, sozialen und ethischen Spannungsfeldern kritisch auseinander 

Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen/Kunst:
• entwickeln ein kritisches Verständnis für die rechtliche Dimension des Marketings im Gesundheitswesens
• wenden die erworbenen Kenntnisse bei der Konzeptionierung von Marketingmaßnahmen an

Kommunikation und Kooperation:
• reflektieren und berücksichtigen unterschiedliche Sichtweisen und Perspektiven der relevanten Stakeholder 

Wissenschaftliches/künstlerisches Selbstverständnis/Professionalität: 
• entwickeln eine kritische Haltung gegenüber den Möglichkeiten und Grenzen der informationellen Beeinflussung im 
  Gesundheitswesen.
</objectives>
<content>Strategische Organisation

Grundlagen
• Organisationsformen
• Strukturierungsprinzipien
• Organisationstheoretische Ansätze (Scientific Management, Administrative Ansätze, Human-Relations-Ansatz, 
  Situativer Ansatz, Institutionenökonomie)
• Koordinationsmechanismen
• Praktische Beispiele

Marketing

• Grundlagen, Aufgaben und Methoden des Marketings
• Strategieentwicklung und Implementierung von Marketingmaßnahmen
• Marketing im Dienstleistungssektor
• Rechtliche Bestimmungen zum Marketing im Gesundheitswesen
• Praktische Anwendung von Marketing im Gesundheitswesen




</content>
<media>Blended Learning</media>
<literature>Wird zu Beginn der Lehrveranstaltung bekannt gegeben.</literature>
<offered>
</offered>
<moduldb-query>Sun Mar 15 02:43:04 CET 2026, CKEY=mmigib, BKEY=mbg, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=15.03.2026</moduldb-query>
</document>
