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Management im Handlungsfeld Gesundheitswesen I

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Management im Handlungsfeld Gesundheitswesen I
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Management und Expertise im Pflege- und Gesundheitswesen, Bachelor, ASPO 01.10.2011
Code: BAME-13
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P311-0026, P311-0027
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
7V (7 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
8
Studiensemester: 4
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Studienleistung

[letzte Änderung 07.11.2014]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

BAME-13 (P311-0026, P311-0027) Management und Expertise im Pflege- und Gesundheitswesen, Bachelor, ASPO 01.10.2011 , 4. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 105 Veranstaltungsstunden (= 78.75 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 8 Creditpoints 240 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 161.25 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Petra Riemer-Hommel
Dozent/innen:
Prof. Dr. Petra Riemer-Hommel
Mirjam Philippi, M.Sc.
Dipl.-Soz. Jürgen Schumacher
Jörg Teichert


[letzte Änderung 27.05.2015]
Lernziele:
Management im Krankenhaus:
Die Studierenden kennen betriebswirtschaftliche, managementorientierte und organisatorische Grundlagen der Krankenhausversorgung im Hinblick auf Pflege und Behandlung. Sie können dies in den Regelungsgrundlagen verorten. Die Studierenden haben profunden Einblick in aktuelle Fragen des Krankenhausmanagements und moderne Führungs- und Managementkonzepte. Die Finan¬zierung von Leistungen und Einrichtungen der krankenhausstationären und ambulanten Versorgung ist den Studierenden bekannt.
 
Management von stationären und ambulanten Einrichtungen:
Die Studierenden kennen die Strukturen und Organisationsformen der vollstationären und ambulanten pflegerischen Versorgung. Sie sind in der Lage, diese zutreffend in den Rahmen rechtlicher, finanzieller und institutioneller Bedingungen einzuordnen. Sie können Konzepte der Versorgung entwickeln und die Bedingungen seitens der Betriebswirtschaft und des Managements für eine bewohner- und bedarfsorientierte, fachlich angemessene und gesicherte Umsetzung bestimmen. Sie können aufgrund dieser Kompetenzen Innovationen der pflegerischen Versorgung geplant und begründet einführen.


[letzte Änderung 07.11.2014]
Inhalt:
Management im Krankenhaus:
1. Institutionelle Rahmenbedingungen des Krankenhaussektors
2. Organisation der Leistungserbringung
• Krankenhaus als Anbieter von Gesundheitsleistungen
• Nachfragermarkt von Krankenhausleistungen
• Rahmenbedingungen krankenhausbezogenen    
Unternehmensmanagements
• Unternehmensmanagement aus institutioneller und prozessorientierter
  Sicht
3. Finanzwirtschaft des Krankenhauses
• DRG-System
• Finanzierung und Investition
• PPP
4. Controlling im Krankenhaus
• Kennzahlen
• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Methoden des Controllings
5. Aktuelle Entwicklungen im Personal- und Qualitätsmanagement
• Zertifizierung
• Arbeitszeitmodelle
 
Management von stationären und ambulanten Einrichtungen:
Grundlagen der Versorgung,
•        Organisationsstrukturen,
•        Leistungsbereiche,
•        Versorgungsplanung, Bedarf, Wirtschaftlichkeit
•        Leistungs- und Qualitätsvereinbarungen (LQV, Heimrecht)
•        Vertragsverhandlungen, Pflegesatzverfahren, Schiedsverfahren
•        Finanzierung/Controlling
Personalmanagement in vollstationären Einrichtungen der Pflege
•        Einsatzplanung,
•        Arbeitszeitmodelle
Finanzwirtschaft
•        Finanzierung der Leistungen in ambulanten Einrichtungen der Pflege, Quellen, Formen
•        Pflegebuchführungsverordnung, Rechnungswesen, Buchführung
Personalmanagement in ambulanten Einrichtungen der Pflege
•        Einsatzplanung,
•        Arbeitszeitmodelle
Controlling in ambulanten Einrichtungen der Pflege
•        Methoden des Controlling
•        Kennzahlen
•        Benchmarking (intern, extern)
Aktuelle Entwicklungen in der Versorgung in teil- und vollstationären Einrichtungen der Pflege


[letzte Änderung 07.11.2014]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Print- und elektronische Medien, Fallstudien, Übungsaufgaben

[letzte Änderung 07.11.2014]
Literatur:
Management im Krankenhaus:
• Haubrock, M. & Schär, W. (2006) (Hg): Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus. Bern (Huber) 2006
• Eichhorn, S., Seelos, H—J. &  Graf von der SchulenburgM.J. (2000) (Hg): Krankenhausmanagement, München (Urban & Fischer)
 
Management von stationären und ambulanten
Einrichtungen:
• Bathke, S. (2004): Beschäftigte im Arbeitsfeld ambulante Pflege auf dem Weg zum personenbezogenen Arbeitskraftunternehmer? Arbeitsbedingungen, Berufsbilder und Motivationen eines Berufsfeldes im Wandel. Freiburg (Lambertus)
•Geller, H. & Karl G. (2004): Ambulante Pflege zwischen Familie, Staat und Markt. Freiburg (Lambertus)
• Loffing, C. & Geise, S.  (2005) (Hg): Management und Betriebswirtschaft in der ambulanten und stationären Altenpflege (Huber)
• Schindewolf, K (2002): Betriebswirtschaftslehre. Organisation und Betriebsführung in der Altenpflege. München (Elsevier)
• Siessegger, T. (2009): Kalkulieren, Organisieren, Steuern: 50 Fragen und Lösungen zur Betriebswirtschaft, Hannover: Vicentz


[letzte Änderung 07.11.2014]
[Fri Mar 29 13:45:56 CET 2024, CKEY=mmihg, BKEY=me2, CID=BAME-13, LANGUAGE=de, DATE=29.03.2024]