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| Modulbezeichnung (engl.):
Leadership |
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| Code: MMF431 |
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25VS+25S |
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6 |
| Studiensemester: 4 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Führung, Ziele setzen und erreichen
die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 25 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 75 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 50 Stunden zur Verfügung.
Führung – Modulelement Mitarbeiterführung
die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 25 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 75 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 50 Stunden zur Verfügung. |
Prüfungsart:
Führung, Ziele setzen und erreichen
Hausarbeit – Erstellung eines eigenen Zielplans (Wiederholung jährlich); Das Modul wird nicht benotet, sondern "bestanden/nicht bestanden“
Führung – Modulelement Mitarbeiterführung
Vortrag - nicht benotet, sondern "bestanden/nicht bestanden"
[letzte Änderung 30.04.2024]
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
MMF231 Verhaltensorientiertes Management
[letzte Änderung 03.05.2024]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MMF331 Zukunftsgestaltung
[letzte Änderung 01.10.2019]
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel |
Dozent/innen:
Dipl.-Wirt.-Ing. Martin Stang
Nida ul Habib Bajwa, M.A.
[letzte Änderung 03.05.2024]
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Lernziele:
Führung, Ziele setzen und erreichen
Die Studierenden blicken am Ende des Studiums reflektierend einerseits auf ihren bisherigen Lebens- und Karriereweg zurück und (lernen) visionierend andererseits ihren weiteren Lebens- und Karriereweg zu planen.
Die Studierenden sind in der Lage:
•Karriereziele zu erarbeiten und konkrete Handlungsschritte zu definieren
•Ihre eigene Persönlichkeit zu reflektieren und gleichzeitig Persönlichkeiten von Kollegen einzuschätzen
•Stärken und Schwächen in unterschiedlichen Kompetenzbereichen (z.B. Motivation, Selbstaufmerksamkeit, KSAOs) gezielt analysieren zu können und Weiterbildungspotentiale zu finden
•Für berufliche und persönliche Entwicklungsfelder realistische sowie spezifische Ziele für die Zukunft zu setzen
•Einen effektiveren Umgang mit diffusen und unspezifischen Zielen
Führung – Modulelement Mitarbeiterführung
- Die Studierenden können die Komplexität des Führungsgeschehens und die Notwendigkeit der Beherrschung der Instrumente der Mitarbeiterführung erklären und den Bezug zur Praxis herstellen.
- Die Studierenden sind in der Lage die wichtigsten Führungsinstrumente und -konzepte
darzustellen und individuell auf Mitarbeiter anzuwenden.
- Sie können spezielle Personalführungs- und –entwicklungsaspekte erläutern und auf
praxisgerechte Fragestellungen - mit dem Ziel Mitarbeiter zu motivieren - anwenden.
- die Studierenden können gängige Feedback- und Gesprächstechniken auf durchschnittliche
komplexe Führungsprobleme anwenden unter dem Aspekt der Mitarbeitergewinnung und
Performancesteigerung.
[letzte Änderung 30.04.2024]
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Inhalt:
Führung, Ziele setzen und erreichen
Intrinsische und extrinsische Motivation, soziale Motivation, Selbstaufmerksamkeit, Persönlichkeitstheorien, Zielrepräsentationen, Zielgewichtung, Zielspezifizierung, Effectuation im Kontext Karriereentwicklung, Meilensteintechnik Ich-Vertrag, psychometrische Testverfahren
Führung – Modulelement Mitarbeiterführung
Inhalt:
1. Führungsgrundlagen
2. Die geführten Mitarbeiter
2.1. Mitarbeiter in Einzelgesprächen motivieren,
2.2. Performance steigernde individuelle Führung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen, 2.3. Zusammenstellen erfolgreicher Teams
3. Führungssituation
3.1. Defizitorientierte Führung vs. Ressourcenorientierte/ LernorientierteFührung
4. Führen im Gespräch und Führungsinstrumente anwenden
4.1. Führungs- und Zielvereinbarungsgespräche
5. Führung in der Zukunft / Weiterentwicklungen..
5.1. der Weg zur speak up Kultur
5.2. Umgang mit Whistleblowing
5.3. Modell “Führen von unten“ übersetzt in die Praxis
6. Führungsperson und Führungsbeziehung
6.1. Mitarbeiter motivieren
6.2. (Erste) Rede vorm (neuen) Team
6.3. Coaching und Begleitung von Mitarbeitern (side by side)
[letzte Änderung 30.04.2024]
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Literatur:
Führung, Ziele setzen und erreichen
Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln von Michael Faschingbauer von Schäffer-Poeschel 2010
Zeit- und Selbstmanagement: Ein Trainingsmanual – Module, Methoden, Materialien für Training und Coaching von Silke Weisweiler, Birgit Discherl und Isabell Braumandl von Springer 2012
Psychologie der Persönlichkeit von Jens B. Asendorpf und Franz J. Neyer von Springer von 2012
Motivation: Grundriss der Psychologie, Band 6; Urban TB, Band 555 (Urban-Taschenbucher) von Falko Rheinberg und Regina Vollmeyer von Kohlhammer 2011
Führung – Modulelement Mitarbeiterführung
- Christian Scholz: Personalmanagement, 5. Aufl., Vahlen, München 2000
- Lutz v. Rosenstiel u. a. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2001
- Gerhard Comelli, Lutz v. Rosenstiel: Führung durch Motivation, 5. Aufl., München 2003
- Nerdinger, Friedmann W.: Motivation von Mitarbeitern, Hogrefe, Göttingen, 2003
- Herzlieb, Hans Jürgen / Friedrich, Ulrich: Cheffing-Führen von unten Cornelson, Berlin 2005
[letzte Änderung 30.04.2024]
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