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| Modulbezeichnung (engl.):
Commercial Corporate Management |
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| Code: MAM_24_A_2.02.KOU |
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4V+1S (5 Semesterwochenstunden) |
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5 |
| Studiensemester: 2 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Klausur (40%)120 min. Projektarbeit(60%)
[letzte Änderung 18.02.2020]
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MAM_19_A_2.02.KOU (P241-0059, P241-0060) Engineering und Management, Master, ASPO 01.10.2019
, 2. Semester, Pflichtfach
MAM_24_A_2.02.KOU Engineering und Management, Master, SO 01.10.2024
, 2. Semester, Pflichtfach, Modul inaktiv seit 30.09.2025
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 75 Veranstaltungsstunden (= 56.25 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 93.75 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Moritz Habschied |
Dozent/innen: Prof. Dr. Moritz Habschied
[letzte Änderung 29.10.2023]
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Lernziele:
Die Studierenden können anhand der vermittelten Methodenkompetenz ein Unternehmen aus kaufmännischer Sicht grob beurteilen und kennen Risikobereiche eines Unternehmens. Die Studierenden können Einflussmöglichkeiten auf Bereiche des internen- und externen Rechnungswesen vorhersagen und Zusammenhänge erläutern. Die Studierenden können die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen benennen und können Kompromisse/Konsense durch Zusammenarbeit im Sinne der Unternehmenswertsteigerung herbeiführen. Die theoretischen Inhalte werden durch Gruppenarbeit vertieft.
[letzte Änderung 13.04.2026]
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Inhalt:
Vorlesung: Externes Rechnungswesen: - Bilanz - Gewinn- und Verlustrechnung - Fundstellen von Geschäftsberichten von Unternehmen mit Sitz in Deutschland Internes Rechnungswesen: - Begrifflichkeiten - Kennzahlen am Beispiel (Umsatzerlös, Deckungsbeitrag, Kostenstrukturen, Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Preisermittlung, Preisuntergrenzen, Maschinenstundensatz, Fertigungskapazitätsplanung, Abschreibung...) Preisermittlung Seminar (beinhaltet Projektarbeit): Planspielbasierte Anwendung in Teams der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen aus der Vorlesung: - Wöchentliche Entscheidungen als "Unternehmensleitung" eines etablierten Unternehmens im Bezug auf Marketing, Entwicklung, Ankauf, Fertigung und Finanzierung - Reflektion der Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmenden - Präsentation der Entscheidungen und daraus erlernten Erfahrungen. - Pitchdeck- und Business-case-Erstellung und Bewertung anhand eigener Produkt-/Dienstleistungsidee. - Vorstellung der pot. Gründungsplanung. Exkurs: - Öffentliche Fördermöglichkeiten von Innovationen, Unternehmensgründung etc.
[letzte Änderung 13.04.2026]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung mit Gruppenarbeit, Planspiel (derzeit "Mastering General Management" der TOPSIM GmbH), Vorträge von Studierenden teilweise in Gruppen, Übungsaufgaben zur Vorlesung, Hand-outs, Exkursion zu unterschiedlichen Dienstleistern & Banken
[letzte Änderung 13.04.2026]
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Sonstige Informationen:
Die Klausur ist prinzipiell unabhängig von der Projektarbeit, wenngleich inhaltliche Überschneidungen nicht auszuschließen sind. Für die Bewertung der Projektarbeit ist regelmäßige und aktive Teilnahme sowohl an dem Planspiel und den dazugehörigen Fortschrittsdarstellungen, als auch bei der Ausarbeitung und den Zwischenstandsdiskussionen des Pitchdecks erforderlich. Die Bewertung der Projektarbeit erfolgt anhand des kommunizierten Bewertungsschemas mit einer gruppenbezogenen und einer individuellen Bewertung inkl. deren Gewichtung.
[letzte Änderung 13.04.2026]
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Literatur:
Wöhe: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2008. Hufnagel: Einführung in die Buchführung und Bilanzierung. Betriebswirtschaft in Studium und Praxis, 2008. Heinzelmann, Wie versichere ich mein Unternehmen?. Recht und Praxis, Leitfaden zu BVG, Personen-, Taggeld-, Sach-, Haftpflicht- und Spezialversicherungen, 2001. Häfner: Entwicklung eines Businessplanes im Geschäftsbereich digitale Medien, 2009.
[letzte Änderung 07.05.2019]
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