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| Modulbezeichnung (engl.):
Organizational Development and Management |
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| Code: PdK-503 |
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2S (2 Semesterwochenstunden) |
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5 |
| Studiensemester: 5 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Klausur (K) / benotet (N)
[letzte Änderung 30.06.2026]
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PdK-503 (P322-0159) Pädagogik der Kindheit, Bachelor, Ordnung 01.10.2017
, 5. Semester, Pflichtfach
PdK-503 (P322-0159) Pädagogik der Kindheit, Bachelor, Ordnung 01.10.2019
, 5. Semester, Pflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 127.5 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Sonstige Vorkenntnisse:
Keine
[letzte Änderung 12.09.2018]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Kerstin Rock |
Dozent/innen: Prof. Dr. Kerstin Rock
[letzte Änderung 02.09.2019]
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Lernziele:
Fachkompetenz Die Studierenden kennen … • zentrale Begriffe in der Sozialmanagement-Diskussion und deren Hintergründe. • die wichtigsten Bereiche des Managementhandelns in Organisationen der Kindheitspädagogik und setzen sich mit der aktuellen Praxis und Trends auseinander. • Definitionen von Organisationen und die Eckpunkte eines systemtheoretischen Organisationsverständnisses. • Grundprinzipien einer sozialwissenschaftliche Organisationsentwicklung, wesentliche konzeptionelle Muster sowie zum Einsatz kommende Methoden und Instrumente. • Zentrale Kritikpunkt an der klassischen Organisationsentwicklung und das Konzept der lernenden Organisation. Methodenkompetenz Die Studierenden sind in der Lage … • anhand eines begrifflichen Basisinstrumentariums eine Organisation der Kindheitspädagogik zu analysieren • bezogen auf praktische Problemstellungen das Vorgehen bei der Organisationsveränderung zu konzipieren • Ansatzpunkte für die Förderung von der Lernfähigkeit von Organisationen zu identifizieren • die Erarbeitung der Konzeption in Kindertageseinrichtungen als Personal -und Organisationsentwicklungsinstrument zu nutzen Sozialkompetenz Die Studierenden sind in der Lage … • effektiv in Gruppen zusammen zu arbeiten und gemeinsam Ergebnisse zu erzielen. Selbstkompetenz Die Studierenden sind in der Lage … • ihre Rolle, Haltung und Funktion in der Organisation im professionellen Kontext zu prüfen. • die eigene Position im Handlungskontext zu evaluieren. • ihre Schlüsselrolle als Leitung für Organisationsentwicklung kritisch zur reflektieren
[letzte Änderung 30.06.2026]
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Inhalt:
K-403.1 Seminar I / K-403.2 Seminar II K-403.1 Seminar I (Schwerpunkt Management) Seminarinhalte sind… • zentrale Begriffe in der Sozialmanagement-Diskussion und wesentliche Hintergründe • Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Management • inhaltliche Steuerungsanforderungen an Management in Pädagogik der Kindheit • Leitungsverhalten, Leitungsstile und Anforderungen an Leitung K-403.2 Seminar II (Schwerpunkt Organisationsentwicklung) Seminarinhalte sind… • Organisationstheoretische Grundlagen (Organisationsbegriff, Basiselemente von Organisationen, systemische Organisationstheorie) • Konzeptionelle Muster einer sozialwissenschaftlich fundierten Organisationsentwicklung und zugehörige Methoden • Systemisch inspirierte Organisationsveränderung • Kritik an der klassischen Organisationsentwicklung und Konzept der lernenden Organisation • Theorien zum Organisationslernen • Transaktionales Strukturmodell der Konzeptionserarbeitung, Wissensmanagement als praktische Ansatzpunkte zur Förderung der Lernfähigkeit von Organisationen
[letzte Änderung 30.06.2026]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung Literaturstudium (Einzelarbeit) Gruppenarbeit Seminarbeiträge der Studierenden
[letzte Änderung 30.06.2026]
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Sonstige Informationen:
Keine
[letzte Änderung 12.09.2018]
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Literatur:
Badelt, C.; Meyer, M.; Simsa, R. (Hrsg.) (2007). Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management. 4. Auflage. Stuttgart Grunwald, K. (2001). Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege. Management organisationalen Wandels und die Ziele der Sozialen Arbeit. Weinheim, München Merchel, Joachim (2005). Organisationsgestaltung in der Sozialen Arbeit. Weinheim, München
[letzte Änderung 12.09.2018]
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