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Einführung Technisches Projektmanagement

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Einführung Technisches Projektmanagement
Modulbezeichnung (engl.): Introduction to Technical Project Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Technisches Projektmanagement, Zertifikat, ASPO 01.10.2015
Code: ZTPM102
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P530-0021
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4SU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
5
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Englisch
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Pflichtmodul
Prüfungsart:
Prüfungsleistung wird zu Beginn der Vorlesung durch den Modulverantwortlichen durch Aushang bekannt gegeben, Wiederholung semesterweise.

[letzte Änderung 04.04.2023]
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Sonstige Vorkenntnisse:
keine

[letzte Änderung 04.04.2023]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Stefanie Jensen
Dozent/innen: Prof. Dr. Stefanie Jensen

[letzte Änderung 09.03.2016]
Lernziele:
Ziel des Moduls ist die Vermittlung der Grundlagen des operativen betrieblichen Projektmanagements und der Teamorganisation.
  
Fachkompetenz:
Die Studierenden verfügen über einführende Kenntnisse über Begriff, Entwicklung, Bedeutung, Inhalt und Vorgehen des Projektmanagements.
  
Methodenkompetenz:
Bestimmung und Übertragung theoretischer Ansätze und Methoden zur Lösung ausgewählter Projektpraxisfragestellungen insbesondere im technischen Bereich.
Vermittlung von transdisziplinärem Denken.
  
Sozialkompetenz:
Die Studierenden erlernen Kenntnisse über Interaktion, Kommunikation, Motivation und Moderation in der Teamarbeit.
 
 


[letzte Änderung 04.04.2023]
Inhalt:
-Einführung: Begriffe und Bedeutung (Projekt, Projektmanagement, Magisches Dreieck)
-Projekt- und Projektmanagementerfolg
-Projektarten und Beispiele
-Projektprozesse, Projektphasen und Meilensteine
-Initiierung eines Projekts (z. B. Machbarkeit)
-Projektziele
-Nutzwertanalyse, Entscheidungen und Alternativen
-Projektstart (Projektauftrag und Kick-off)
-Integration von Projekten in die Unternehmensorganisation
-Projektorganisation
-Projektbeteiligte (z. B. Kernteam, Lenkungsausschuss)
-Stakeholdermanagement
-Risikomanagement
-Projektstrukturplan und Arbeitspakete
-Aufwandsschätzung und Abhängigkeiten
-Netzplantechnik
-Termin- und Ablaufplanung
-Ressourcenplanung
-Kostenplanung
-Projektdurchführung
-Projektcontrolling (Fortschrittsmessung, Meilensteintrendanalyse, Earned-Value-Analyse, Statusbericht)
-Änderungsmanagement
-Projektabschluss, Projektabnahme, Projektauflösung, Lessons learned
-Agile und Hybride Vorgehensweisen im Projektmanagement
-Teamarbeit (Teamentwicklung, Teambildung, Projektleiter als Führungskraft)
-Kommunikation im Projekt, Verantwortlichkeiten
-Motivation
-Konflikte und Krisen
-Computerbasiertes Projektplanspiel SimulTrain®
-Softwaregestützt: Erstellen eines vernetzten Balkenplans (Gantt-Diagramm)
 
 


[letzte Änderung 04.04.2023]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
-Vorlesung mit integrierter Übung, Kleingruppenaufgaben, Selbsterfahrungsübungen
-Bearbeitung eines konkreten Projektes im Team
-Dokumentation und Präsentation des Projektfortschritts und der Ergebnisse
-Präsentationen, Videos, Rollenspiele, Dokumente, Zeitschriften, Bücher, Internetrecherchen
-Präsentation, Lehrgespräch, Diskussion, Rollenspiel, Übung, Fallstudie
-Planspiel SimulTrain® (online-Projektsimulation)

[letzte Änderung 04.04.2023]
Literatur:
- Andler, N.: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium
  der wichtigsten Techniken und Methoden, Publicis, Erlangen, aktuelle Aufl..
- Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik. Übungen und Techniken, Göttingen u. a.: Hogrefe, aktuelle Aufl.
- Bohnic, T.: Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tools
  für Projektleiter, Gabler, Stuttgart, aktuelle Aufl.
- Bohnic, T.: Projektmanagement: Softskills für Projektleiter, Gabler,
  Stuttgart, aktuelle Aufl.
- Pichler, R.: Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen, d.punkt,
  aktuelle Aufl.
- Verzuh, E.: The Fast Forward MBA in Project Management, 3. Aufl., Wiley,  
  Hoboken, aktuelle Aufl.

[letzte Änderung 04.04.2023]
[Thu Apr 25 13:03:49 CEST 2024, CKEY=tdi, BKEY=tpr, CID=ZTPM102, LANGUAGE=de, DATE=25.04.2024]