WIBASc215 - Grundlagen Betriebswirtschaftslehre II (BWL II)
WIBASc215
P450-0048
wi2
2
V
2
U
5
2
ja
Deutsch
Klausur
WIBASc215
Wirtschaftsingenieurwesen
2
Pflichtfach
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
WIBASc115
WIBASc115 - Grundlagen Betriebswirtschaftslehre I (BWL I)
WIBASc-525-625-FÜ26
Planung eines Produktionsbetriebes
WIBASc-525-625-FÜ32
Technologie- und Innovationsmanagement
WIBASc-525-625-FÜ7
Moderation und Führung (Seminar)
WIBASc-525-625-Ing24
Technische Planung eines Produktionsbetriebes
WIBASc-525-625-W12
Aktuelle Themenfelder und Herausforderungen in Wirtschaftsunternehmen (Seminar)
WIBASc-525-625-W6
Consulting (Seminar, englisch)
Prof. Dr. Andy Junker
aju
Lehrbeauftragte
lbe
Stefanie Scherer
ssc
Studierende, die dieses Modul erfolgreich abgeschlossen haben, können:
• die grundlegenden Begriffe der einzelnen Teildisziplinen Planung, Entscheidung, Personalmanagement, Bilanzierung/Steuern, Businessethik und strategische Unternehmensführung schriftlich und mündlich wiedergeben
• ein grundlegendes Verständnis von unternehmerischem Denken und Handeln für die Bereiche Planung, Entscheidung, Personalmanagement, Bilanzierung/Steuern, Businessethik und strategische Unternehmensführung abbilden
• die grundlegenden Konzepte in den Teilbereichen für die Bereiche Planung, Entscheidung, Personalmanagement, Bilanzierung/Steuern, Businessethik und strategische Unternehmensführung aufzeigen
• die erlernten Konzepte und Instrumente in den verschiedenen Teilbereichen auf einfache Unternehmensbeispiele anwenden
• für einfache unternehmerische Fragestellungen erste Schlussfolgerungen aus der Anwendung der erlernten Konzepte und Instrumente ziehen
1. Planung
1.1 Grundlagen (Planung allgemein, Ziele und Zielbeziehungen, Rahmenbedingungen und Kontrolle)
1.2 Planungsarten nach verschiedenen Aspekten, z. B. Zeitbezug, Umfang, Planungsorganisation,
Sukzessivplanung mit den dazugehörigen Einzelplänen
1.3 Planungsverfahren mit Vor- und Nachteilen
2. Personalmanagement
2.1 Rechtliche Rahmenbedingungen betrieblicher Personalarbeit
2.2 Betriebliche und unternehmerische Mitbestimmung
2.3 Gestaltung von Entlohnungssystemen
2.4 Leistungs- und Potenzialbeurteilung
2.5 Personalentwicklung
2.6 Motivation und Führung von Mitarbeitern
2.7 Migration und kulturelles Onboarding
3. Entscheidung
3.1 Normative Entscheidungstheorie
3.2 Präskriptive Entscheidungstheorie
3.3 Deskriptive Entscheidungstheorie
3.4 Formale und informelle Entscheidungsprozesse
3.5 Verhaltenswissenschaftliche Aspekte von Entscheidungen
3.6 Typische Entscheidungsfehler
4. Strategische Unternehmensführung
4.1 Grundlagen (Strategie und Hierarchie, Elemente einer Strategie und Entwicklung des Strategischen Managements)
4.2 Strategische Planung (Phasen, Bedeutung und Elemente)
4.3 Strategische Analyse: bei externen Analyse ergänzen: Analyse der Makroumwelt, Stakeholder-Analyse und five forces nach Porter
Externe Analyse
Interne Analyse (Stärken- und Schwächen-Analyse und GAP-Analyse)
SWOT-Analyse
4.4 Entwicklung strategischer Optionen
Portfolio-Analyse
Konzept des strategischen Würfels
4.5 Strategien
Grundstrategien (Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und Wettbewerbsstrategien nach Porter)
Unternehmensstrategien (Verhaltens- und Entwicklungsstrategien, insbes.
Internationalisierungsstrategien)
4.6 Implementierung von Strategien (Performance-Measurement-Systeme, insbes. Balanced-Socrecard)
5. Bilanzierung/Steuern/Businessethik
5.1 Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung
5.2 Ansatz dem Grunde nach - Bilanzierung
5.3 Ansatz der Höhe nach - Bewertung
5.4 Ansatz der Stelle nach - Ausweis
5.5 Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
5.6 Überblick über Anhang und Lagebericht
5.7 Grundzüge Jahresabschlusspolitik und -analyse
5.8 Grundzüge Unternehmenszusammenschlüsse und Konzernrechnungslegung
5.9 Überblick über das deutsche Steuersystem
Einkommensteuer
Kirchensteuer/Solidaritätszuschlag
Körperschaftsteuer
Gewerbesteuer
Umsatzsteuer
5.10 Grundlagen Businessethik
Die einzelnen Vorlesungsthemen werden illustriert und vertieft durch reale Unternehmensbeispiele und Übungsaufgaben. Im Vordergrund steht dabei die Anwendung der erlernten Konzepte und Instrumente. Zur Veranstaltung erscheint ein regelmäßig überarbeitetes Folienskript mit Übungsaufgaben.
• Bierle, Klaus: Grundlagen der BWL, Band I („Übersichtsdarstellungen“), aktuelle Auflage.
• Bierle, Klaus: Grundlagen der BWL, Band II („Aufgaben und Lösungen“), aktuelle Auflage.
• Olfert, Klaus; Horst-Joachim Rahn: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, aktuelle Auflage.
• Schierenbeck, Henner, Wöhle, Claudia: Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, aktuelle Auflage.
• Vahs, Dietmar, Jan Schäfer-Kunz: Einführung in die Betriebswirtschaft, aktuelle Auflage.
• Wöhe, Günter: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, aktuelle Auflage.
• Dillerup, Ralf/Stoi, Roman: Unternehmensführung - Management & Leadership, aktuelle Auflage.
Fri Mar 29 15:39:52 CET 2024, CKEY=wwxgbia, BKEY=wi2, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=29.03.2024