htw saar QR-encoded URL
Zurück zur Hauptseite Version des Moduls auswählen:
Lernziele hervorheben XML-Code

Lean Procurement

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Lean Procurement
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Wirtschaftsingenieurwesen, Master, ASPO 01.10.2019
Code: WiMb19WW107
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P450-0249
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
0BL
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 1
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur und Projektarbeit (50:50)

[letzte Änderung 05.06.2020]
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt 150 Arbeitsstunden.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Udo Venitz
Dozent/innen:
Prof. Dr. Udo Venitz


[letzte Änderung 16.06.2020]
Lernziele:
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, können:
•        Beschaffungsprozesse transparent machen und verschlanken
•        ein effektives Warengruppenmanagement aufbauen
•        schlanke Dispositionsstrategien entwickeln
•        Lieferanten integrieren und ein schlankes  Lieferantenmanagement etablieren
•        Potenziale mittels Kontraktlogistik erschließen


[letzte Änderung 21.03.2020]
Inhalt:
•        Grundlagen Lean Management
•        Grundlagen Beschaffung
•        Instrumente der Prozessanalyse, -gestaltung und -dokumentation
•        Warengruppenmanagement
•        Dispositionsstrategien
•        Lieferantenmanagement
•        Kontraktlogistik
•        Transportlogistik


[letzte Änderung 21.03.2020]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
•        Skripte zur Beschaffung
•        Fachgespräche und Anleitung
•        Unternehmensprojekt inkl. Umsetzung und Softwareeinsatz


[letzte Änderung 21.03.2020]
Literatur:
•        Arnolds, H./Heege, F. et al.: Materialwirtschaft und Einkauf; 2016
•        Bräkling, E./Oidtmann, K.: Beschaffungsmanagement; 2019
•        Büsch, M.: Fahrplan zur Transformation des Einkaufs; 2019
•        Kleemann, F.C./Glas, A.H.: Einkauf 4.0; 2017
•        Liebetruth, T.: Prozessmanagement in Einkauf und Logistik; 2016
•        Wildemann, H.: Lean Management; 2019


[letzte Änderung 21.03.2020]
 
[Thu Apr 25 09:24:22 CEST 2024, CKEY=wlp, BKEY=wtm, CID=WiMb19WW107, LANGUAGE=de, DATE=25.04.2024]