Produktionssteuerung
WiMb19IN114
P510-0029
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nein
Deutsch
Klausur (insgesamt 120 Minuten, davon Modulelement Qualitäts- und Prozessmanagement: 60 Minuten, Modulelement Produktions- und Logistikmanagement: 60 Minuten)
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Wirtschaftsingenieurwesen
1
Wahlpflichtfach
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Wirtschaftsingenieurwesen
1
Wahlpflichtfach
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Prof. Dr. Thomas Korne
tkr
Prof. Dr. Thomas Korne
tkr
Modulelement Qualitäts- und Prozessmanagement
Die Studierenden sind am Ende der Veranstaltung in der Lage:
• die Bedeutung von Qualität als Wettbewerbs- und Kostenfaktor zu beurteilen,
• Prozesse anhand von Indikatoren zu analysieren, zu gestalten und zu optimieren,
• Prozessmanagement als Instrument der Unternehmensführung richtig anzuwenden,
• die Begriffe des QM anhand der zugrundeliegenden Normenwerke (insbesondere ISO 9000 ff; TS 16949.) und der Grundsätze des TQM zu erläutern,
• ein QMS in seiner Grundstruktur nach ISO9001 Forderungen aufzubauen und Kern- und Unterstützungsprozesse anhand von konkreten Unternehmensbeispielen zu identifizieren und qualitätsgerecht zu gestalten,
• die Auditierung eines QMS in seinen Grundzügen planen und durchführen zu können,
• fachliche Transfers zu Umweltmanagement- und Arbeitssicherheitsmanagement-Systemen zu erstellen und auf integrierte Managementsysteme hin zu entwickeln,
• die unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Branchen (Automobilindustrie, Nahrungsmittelindustrie, Pharmaindustrie) und die sich daraus ergebenden branchenspezifischen Normenwerke voneinander abzugrenzen,
• qualitätsbezogene Managementmethoden wie TQM (EFQM) und Six Sigma zu erläutern und anhand von Fallstudien ihre richtige Anwendung und Führung zu erlernen,
• die wichtigen Instrumente des Lieferantenmanagements zu erläutern und sachgemäß zur Steigerung der Qualität in der Lieferkette einzusetzen
Modulelement Produktions- und Logistikmanagement
Die Studierenden sind in der Lage:
• die Planungsschritte eines Produktionsplanungs- und -steuerungssystems zu beschreiben sowie den Ablauf der Produktion in einem Industrieunternehmen zu analysieren und zu planen,
• Instrumente zum Management variantenreicher Produktion anzuwenden und Lösungsansätze für eine logistikorientierte Produkt- und Prozessgestaltung zu entwickeln
• komplexe Materialflüsse unter den Gesichtspunkten von Kosten und effizienten Prozessabläufen zu optimieren,
• komplexe Wertschöpfungsketten vernetzter Supply Chain Partnerunternehmen im Hinblick auf Material- und Informationsflüsse zu beschreiben und zu analysieren
• sich selbstständig neues Wissen und Können im Bereich des Produktions-, Logistik- und Supply Chain Managements anzueignen,
• im Bereich des Produktions- und Logistikmanagement neue Entwicklungen wie bspw. Industrie 4.0 und Logistik 4.0 kritisch zu bewerten.
Modulelement Qualitäts- und Prozessmanagement
• Grundlagen Qualitätsmanagement
• Die Q7 Qualitätswerkzeuge
• Qualitätsmanagementsysteme
• Total Quality Management
• Grundlagen Prozessmanagement
• Prozessoptimierung
• Qualität und Führung
• Fehlervermeidung
• Lieferantenmanagement
• Prozessleistung messbar machen
• Auditierung von Managementsystemen
Modulelement Produktions- und Logistikmanagement
• Grundlagen des Produktions- und Logistikmanagements
I. Grundlagen des Produktionsmanagements
II. Grundlagen des Logistikmanagements
III. Grundlagen des Supply Chain Managements
• Grundlagen zu Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen
I. Allgemeine Kennzeichnung von PPS-Systemen
II. MRP II-Konzept
III. Fallstudie zur Produktionsplanung und -steuerung
• Ausgewählte Konzepte des Produktions- und Logistikmanagements
I. Konzepte der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsgrobplanung
II. Konzepte zur Gestaltung von Materialflüssen
III. Konzepte des Komplexitätsmanagement
IV. Konzepte der logistikorientierten Produkt- und Prozessgestaltung
V. Das Konzept der Lean Production
VI. Industrie 4.0
Vorlesung
Modulelement Qualitäts- und Prozessmanagement
• Brüggemann, H./Bremer, P. (2015): Grundlagen Qualitätsmanagement: Von den Werkzeugen über Methoden zum TQM, 2.Auflage, Springer Vieweg Verlag, Wiesbaden, 2015 (elektronische Ressource)
• DIN EN ISO 9000ff Qualitätsmanagementsysteme, Beuth Verlag
• Gietl G./Lobinger W. (2012): Leitfaden für Qualitätsauditoren: Planung und Durchführung von Audits nach ISO 9001:2008, 4.Auflage, Carl Hanser Verlag, 2012 (elektronische Ressource)
• Kamiske, G.F. (2013): Handbuch QM Methoden, Die richtige Methode auswählen und erfolgreich umsetzen, 2. Auflage, Hanser Verlag, München, 2013 (elektronische Ressource)
• Masing, W. (2014): Handbuch Qualitätsmanagement, Herausgegeben von Pfeifer,T., 6. Aufl., Hanser Verlag, München, 2014 (elektronische Ressource)
• Schmelzer H.J./Sesselmann W. (2010): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Kunden zufrieden stellen, Produktivität steigern, Wert erhöhen, 7. Auflage, Hanser Verlag, München, 2010
Modulelement Produktions- und Logistikmanagement
• Arbeitskreis Industrie: Deutschlands Zukunft als Produktionsstandort sichern, Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0, Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0, April 2013.
• Arnold, D./Furmans, K./Isermann, H./Kuhn, A./Tempelmeier, H.: Handbuch Logistik (VDI- Buch), 3. neu bearb. Auflage, Berlin/ Heidelberg, Springer, 2008.
• Bauernhansl, T./ten Hompel, M./Vogel-Heuser, B.: Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik: Anwendung · Technologien · Migration, Wiesbaden, Springer Vieweg, 2014.
• Corsten, H./Gössinger, R.: Produktionswirtschaft – Einführung in das industrielle Produktionsmanagement, 13. Auflage, Oldenbourg Verlag, 2012.
• Glaser, H./Geiger, W./Rohde, V.: PPS: Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen - Konzepte - Anwendungen, 2. Auflage, Wiesbaden, Gabler, 1992.
• Günther, H.-O./Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik, 9. Auflage, Berlin/ Heidelberg, Springer, 2012.
• Kamiske, G.F.: Handbuch QM-Methoden, 3. Auflage, München, Hanser, 2015.
• Kamiske, G.F./Brauer, J.P.: Qualitätsmanagement von A bis Z, 7. Auflage, Berlin/ München, Carl Hanser Verlag, 2011.
• Koether, R.: Taschenbuch der Logistik, 4. akt. u. erw. Auflage, München, Hanser, 2011.
• Liker, J.K.: Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns, 8. Auflage, FinanzBuch Verlag, 2013.
• Martin, H.: Transport- und Lagerlogistik, 8. Auflage, Wiesbaden, Vieweg + Teubner, 2011.
• Nebl, T.: Produktionswirtschaft, 7. Auflage, München, Oldenbourg Verlag, 2011
• Piontek, J.: Bausteine des Logistikmanagements; 4. vollst. überarb. u. akt. Auflage, Herne, NWB Verlag, 2013.
• Pfohl, H.-C.: Logistikmanagement: Konzeption und Funktionen, 3. neu bearb. und akt. Auflage, Berlin/ Heidelberg, Springer Vieweg, 2016.
• Schulte, C.: Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain, 6. überarb. u. erw. Auflage, München, Vahlen, 2013.
• Takeda, H.: Das synchrone Produktionssystem. Just-in-Time für das ganze Unternehmen, 5. Auflage, Landsberg am Lech, mi-Fach-verlag, 2006.
• Zäpfel, G.: Grundzüge des Produktions-und Logistikmanagement, 2. Auflage, Oldenburg, Walter de Gruyter, 2010
Fri Mar 29 06:31:39 CET 2024, CKEY=wpb, BKEY=wtm, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=29.03.2024