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Code: BABWL-463 |
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4V (4 Semesterwochenstunden) |
5 |
Studiensemester: 4 |
Pflichtfach: nein |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Klausur und Präsentation
[letzte Änderung 15.12.2008]
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BABWL-463 (P420-0119) Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2008
, 4. Semester, Wahlpflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BABWL-110 Einführung BWL BABWL-240 Personal und Organisation
[letzte Änderung 07.02.2011]
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Sonstige Vorkenntnisse:
BABWL-564 Beschaffung und Vergütung
[letzte Änderung 07.02.2011]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel |
Dozent/innen: Prof. Dr. Wolfgang Appel
[letzte Änderung 07.02.2011]
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Lernziele:
-Kenntnis der aktuellen personalwirtschaftlichen Modelle zur Rolle und Arbeitsweise des Personalmanagements -Kenntnis der wichtigsten Führungsinstrumente, der Komplexität des Führungsgeschehens und Beherrschung der Instrumente der Mitarbeiterführung -Kenntnis der Einflussgrößen auf den Personalentwicklungsbedarf und Beherrschung der Methodik der Bedarfsermittlung und der Mitarbeiterentwicklung -Erwerb der Fähigkeit, Personalentwicklungskonzepte und Führungssysteme zu gestalten
[letzte Änderung 07.02.2011]
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Inhalt:
Personalwirtschaftliche Modelle - Ansatz von Dave Ulrich - Akteure moderner Personalarbeit Personalentwicklung - Ziele und Wirkungsweise der Personalentwicklung (PE) - Strategische und operative Personalentwicklung - Psychologische Grundlagen der PE - PE als Führungsaufgabe: Akteure im Entwicklungsprozess - Methoden der Einschätzung von Qualifikation und Potenzial - Methoden der PE - Rollen des Vorgesetzten im Entwicklungsprozess - Karriereplanung und Nachfolgeplanung - Praxisbeispiele zur PE Personalführung - Führungsaufgabe und Rollenbild der Führungskraft - Motivation zum zielorientierten Handeln: Kern der Personalführung - Personale Voraussetzungen erfolgreicher Führung - Führungsstil und Führungssituation: Situatives Führen auf der Basis von Führungsgrundsätzen als Zukunftsmodell - Führungsinstrumente und Führungskonzepte: Gespräch und Zielvereinbarung, Delegation, Anerkennung und Kritik, Förderung, Feedback und Information als zentrale Führungsinstrumente - Kommunikation im Führungsprozess
[letzte Änderung 07.02.2011]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Fallstudien, Videoanalyse
[letzte Änderung 11.03.2008]
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Literatur:
- Christian Scholz: Personalmanagement, 5. Aufl., Vahlen, München 2000 - Christine Wegerich: Strategische Personalentwicklung in der Praxis, Weinheim 2007 - Lutz v. Rosenstiel u. a. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2001 - Gerhard Comelli, Lutz v. Rosenstiel: Führung durch Motivation, 5. Aufl., München 2003 - Marcel Oertig (Hrsg.): Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement, 2. Aufl., Köln 2007
[letzte Änderung 07.02.2011]
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