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Entscheidungstheorie

Modulbezeichnung: Entscheidungstheorie
Studiengang: Management Sciences, Master, ASPO 01.10.2018
Code: DFMM-104
SWS/Lehrform: 2V (2 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 3
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur (60 Minuten / Wiederholung semesterweise)
Zuordnung zum Curriculum:
DFMM-104 Management Sciences, Master, ASPO 01.10.2018, 1. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 90 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 67.5 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Susan Pulham
Dozent:
Prof. Dr. Susan Pulham


[letzte Änderung 03.02.2019]
Lernziele:
Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein,
•        die gängigen Modelle der präskriptiven Entscheidungstheorie zu charakterisieren,
•        die wichtigsten Erkenntnisse der deskriptiven Entscheidungstheorie zu benennen und zu erläutern,
•        beide Theorien kritisch miteinander zu vergleichen,
•        reale Entscheidungssituationen zu analysieren und eigenes und fremdes Verhalten zu beurteilen und zu verbessern,
•        eigene Fehlentscheidungen in experimenteller Umgebung zu identifizieren und dieses Fehlverhalten zu diskutieren


[letzte Änderung 03.02.2019]
Inhalt:
Teil A: Kein Mensch ist wie ein Computer        
1        Ursachen kognitiver Beschränkungen        
2        Beschränkungen in der Wahrnehmung        
3        Kognitive Verfügbarkeit von Informationen        
4        Informationsverarbeitung und Heuristiken        
5        Motive        
6        Das Verhalten in der Gruppe
 
Teil B: Relativität und das Streben nach Rationalität        
1        Auf dem Weg in die Rationalität        
2        Warum Menschen relativ bewerten und dies häufig unvernünftig ist        
3        Warum auch Wahrscheinlichkeiten relativ bewertet werden        
4        Es geht auch ohne eine irrationale relative Bewertung


[letzte Änderung 03.02.2019]
Lehrmethoden/Medien:
Vortrag
Übungen
Experimente


[letzte Änderung 03.02.2019]
Literatur:
•        Eisenführ, F./ Weber, M./ Langer, T.: Rationales Entscheiden, Wiesbaden (2010)
•        Kahneman, D./ Slovic, P./ Tversky, A.: Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, Cambridge (1982)
•        Kahneman, D./ Tversky, A.: Choices, Values and Frames, Cambridge (2000)
•        Kahneman, D.: Schnelles Denen, langsames Denken, München (2012)
•        Von Nitzsch, R./ Goldberg, J.: Behavioral Finance 4. Aufl., München (2004)
•        Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre - Wie Menschen entscheiden und wie sie entscheiden sollten, Stuttgart (2002)
•        Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre: Wie Menschen entscheiden und wie sie entscheiden sollten, 9. Aufl., Aachen (2015)


[letzte Änderung 03.02.2019]
[Sun Mar  7 04:00:53 CET 2021, CKEY=dee, BKEY=dms3, CID=DFMM-104, LANGUAGE=de, DATE=07.03.2021]