htw saar Piktogramm QR-encoded URL
Back to Main Page Choose Module Version:
emphasize objectives XML-Code

flag

International Operations Management

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
International Operations Management
Modulbezeichnung (engl.): International Operations Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
International Management, Master, ASPO 01.10.2020
Code: MAIM-246
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P420-0294
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 2
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Englisch
Prüfungsart:


[noch nicht erfasst]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

MAIM-246 (P420-0294) International Management, Master, ASPO 01.10.2020 , 2. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MAIM-322 International Management Workshop


[letzte Änderung 30.01.2020]
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Thomas Korne
Dozent/innen:
Prof. Dr. Thomas Korne


[letzte Änderung 30.01.2020]
Lernziele:
Die Studierenden sind nach Beendigung des Moduls in der Lage,
1a) Zu erläutern was eine Supply Chain ist und welche Ziele im Rahmen des Supply Chain Managements verfolgt werden
1b) Ansätze und Nutzen der organisatorischen und informationstechnischen Kooperation von Unternehmen zu beschreiben
1c) Konzepte des SCM in Handel und Konsumgüterindustrie mit Vor- und Nachteilen zu beschreiben
1d) Qualitative und quantitative Methoden für die Planung von internationalen Produktions- und Distributionsnetzwerken zielgerichtet anzuwenden und kontextbezogen abzuwandeln
2a) Gründe für den Bedeutungszuwachs des "Supply Managements" für den Unternehmenserfolg zu erläutern
2b) Einen Überblick über die Methoden des strategischen Beschaffungsmanagements zu geben, insbesondere
2c) Beschaffungsmarktforschung durchzuführen
2d) eine Lieferantenbewertung durchzuführen
2e) Einsatzmöglichkeiten des E-Procurement zu beschreiben
3a) Sourcing-Strategien in Beispielfällen zu analysieren und zu bewerten.
 
[OE+0+3+1+1+0+2=7]


[letzte Änderung 02.12.2019]
Inhalt:
International Logistics and Supply Chain Management
- Begriff, Bedeutung und Ziele des Supply Chain Managements
- Bullwhip Effekt (Beer Game)
- Integrationsmöglichkeiten in einer Supply Chain
- Supply Chain Management im Handel
- Planung von internationalen Produktionsnetzwerken
- Aufbau von Advanced Planning Systemen
    
International Procurement and Supply Management
- Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements
- Warengruppenanalyse
- Beschaffungsmarktanalyse
- Lieferantenbewertung und -auswahlstrategien
- E-Procurement


[letzte Änderung 02.12.2019]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Lehrgespräche, Fallstudien, Präsentationen

[letzte Änderung 02.12.2019]
Literatur:
•        Arnolds, H. et al (2013): Materialwirtschaft und Einkauf, Grundlagen – Spezialthemen – Übungen, 12.Auflage, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden
•        Chopra, S, Meindl, P. (2013): hessSupply Chain Management, 5th ed. Upper Saddle NJ: Pearson 2013.
•        Heß, G. (2008): Supply Strategien in Einkauf und Beschaffung – Systematischer Ansatz und Praxisfälle, Gabler Verlag, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
•        Monczka, R.M. et al. (2010): Purchasing & Supply Chain Management, 4th edition, South-Western Cengage Learning, Andover/United Kingdom
•        Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., Simchi-Levi, E. (2009): Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd ed., Boston 2009.
•        Stadtler, H, Kilger, C.: Supply Chain Management and Advanced Planning, 4th ed. Berlin Heidelberg: Springer; 2008.
•        van Weele, A. J. (2010): Purchasing and Supply Chain Management, 5th edition, Cengage Learning, Andover/United Kingdom


[letzte Änderung 02.12.2019]
 
[Thu May  2 07:31:50 CEST 2024, CKEY=iiomd, BKEY=imm4, CID=MAIM-246, LANGUAGE=en, DATE=02.05.2024]