|
Modulbezeichnung (engl.):
Human Resource Management and Organization |
|
Code: BBABW-310 |
4V (4 Semesterwochenstunden) |
5 |
Studiensemester: 3 |
Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Klausur (90 Min / Wdh semesterweise)
[letzte Änderung 07.04.2014]
|
Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
|
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 130 Stunden (26 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 85 Stunden zur Verfügung.
|
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BBABW-110 Einführung BWL
[letzte Änderung 23.03.2020]
|
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
BBABW-610 Vertiefung Human Resource Management
[letzte Änderung 23.03.2020]
|
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel |
Dozent/innen: Prof. Dr. Wolfgang Appel
[letzte Änderung 01.10.2016]
|
Lernziele:
Lernziele: Fachliche Lernziele: Die Teilnehmer sind in der Lage - das HR-Prozessmodell sowie die Erscheinungsformen des Organisationsbegriffs zu beschreiben und zu gebrauchen, - den Zusammenhang von Organisationslehre und Personalmanagement darzulegen - die Auswirkungen der wichtigsten Megatrends auf das Personalmanagement zu erklären und auf einfache Fragestellungen anzuwenden - zentrale Begriffe des Arbeitsrechts zu erläutern - die Regelungen für den Beginn und die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses auf einfache Fragestellungen anzuwenden sowie die zentralen Regelungen des kollektiven Arbeitsrechts darzustellen - mittels der wichtigsten psychologischen Konstrukte das Verhalten von Individuen in betrieblichen Kontexten nachzuvollziehen - in einfachen betrieblichen Zusammenhängen Stellen- und Personalbedarf zu planen sowie die Begriffe Personalmarketing und Employer Branding zu erklären - den Auswahlprozess von Arbeitgeber- wie von Arbeitnehmerseite darzustellen und einfache Personalauswahlmethoden selbstständig anzuwenden - die Elemente von Organisationen zu beschreiben und ökonomische Organisationstheorien auf einfache betriebliche Sachverhalte anzuwenden - das Konstrukt einer Gruppe abzugrenzen und Phänomene der Entwicklung wie des Fehlverhaltens von Gruppen zu erläutern - die Reaktionsmöglichkeiten von Unternehmen auf Veränderungen und Wandel zu beschreiben - den Phasen-Kreislauf der Personalentwicklung samt seinen Einzelschritten auf einfache betriebliche Situationen anzuwenden - den Begriff der Führung zu erläutern und in den betrieblichen Kontext einzuordnen - die wichtigsten gesetzlichen Regelungen zur Arbeitszeit und einfache Arbeitszeitmodelle anzuwenden - die Entgeltformen Zeit-, Akkord- und Prämienlohn zu erläutern und anhand von Vorgaben eine Lohnhöhe zu berechnen. - die Abwanderungsgründe von Mitarbeitern zu erkennen und Maßhmen zur Mitarbeiterbindung wie der Personalfreisetzung zu beschreiben. Methodische Lernziele Die Teilnehmer sind in der Lage: - die Methode des Lernpuzzles zu erläutern und damit selbst einfache Lernsituationen vorzubereiten - den morphologischen Kasten zu Strukturierung einfacher Konstrukte einzusetzen. Soziale Lernziele: Die Teilnehmer sind in der Lage einfache Fragetechniken in Personalauswahlgesprächen für Auszubildende und Praktikanten zielgerichtet anzuwenden.
[letzte Änderung 30.12.2019]
|
Inhalt:
- Aufgabenspektrum des Personalmanagements - Integration des Personalmanagements in die Unternehmensführung - Personalbeschaffung und Personalmarketing - Personalauswahl - Personalentwicklung - Personalfreisetzung - Führungstheorien und -instrumente - Arbeitsbewertung und Entgeltsysteme - Grundbegriffe und Verständnis der Organisation - Organisationstheorie - Gruppen, Entwicklung und Fehlverhalten von Gruppen
[letzte Änderung 30.12.2019]
|
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung ergänzt um studentische Vorträge / Übung / Diskussion / Fallstudien
[letzte Änderung 23.03.2020]
|
Literatur:
-Christian Scholz: Personalmanagement, Vahlen, München – aktuelle Auflage -Klaus Olfert; Pitter A. Steinbuch: Personalwirtschaft, Kiehl, Ludwigshafen – aktuelle Auflage -Bröckermann, Reiner: Personalwirtschaft, Schäffer-Poeschel, Stuttgart – aktuelle Auflage -Scholz, Christian: Strategische Organisation, aktuelle Auflage
[letzte Änderung 30.12.2019]
|