htw saar QR-encoded URL
Zurück zur Hauptseite Version des Moduls auswählen:
Lernziele hervorheben XML-Code

Change-Management & Organisationsentwicklung

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Change-Management & Organisationsentwicklung
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Wirtschaftspsychologie, Bachelor, Ordnung 01.10.2026
Code: BWP-402
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P470-0021
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
-
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
5
Studiensemester: 4
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Portfolioprüfung

[letzte Änderung 20.08.2026]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

BWP-402 (P470-0021) Wirtschaftspsychologie, Bachelor, Ordnung 01.10.2026 , 4. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt 150 Arbeitsstunden.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
N.N.
Dozent/innen: N.N.

[letzte Änderung 22.05.2026]
Lernziele:
Die Studierenden sind in der Lage:
•        das Verhalten von Organisationen auf den Ebenen von individuellem Verhalten, Gruppenverhalten und struktureller Verhaltensbeeinflussung zu erklären und zu dessen Wirksamkeit zu verstärken,
•        Veränderungen im Unternehmen zu systematisieren und deren Begleitung multidimensional zu strukturieren,
•        bei großflächigen Veränderungsprogramme in Unternehmen einen optimalen Fit zwischen Strategie, Prozessen, Technik, Organisation und Kultur zu erzielen.

[letzte Änderung 20.08.2026]
Inhalt:
•   Aktuelle Erkenntnisse der Organizational Behaviour-Forschung im Zusammenhang mit Change Management-Methoden aus Wissenschaft und Praxis
•   Erkenntnisse der Wahrnehmungs- und Sozialpsychologie zum Verhalten in Organisationen
•   Anlässe und Zielstellungen für Veränderungen in Unternehmen
•   Den Wandel gestalten - Phasen, Netzwerke und Erfolgsfaktoren der Veränderung
•   Wandelversagen erkennen und erklären
•   Veränderungsstrategien
•   Rollen und Verantwortlichkeiten von Gestaltern des Wandels
•   Werkzeuge des Wandels
•   Veränderungsanalyse und Organisation Alignment
•   Kommunikationsmanagement
•   Sponsor- und Leadership
•   Zusammenarbeit von Projekt- und Linienorganisation
•   Umgang mit Widerstand
•   Vorgehenweisen in beispielhaften Typen von Veränderungsprogrammen
      •   Prozessoptimierung
      •   Softwareeinführung
      •   Merger und Akquisitionen
      •   Reorganisationen
      •   Innovation Management
•   Change Monitoring und Controlling
•   Change Management als interne Beratungseinheit im Unternehmen


[letzte Änderung 20.08.2026]
Literatur:
•   Franken, S.: Verhaltensorientierte Führung, Gabler 2010, 3. Auflage.
•   Robbins, S. / Judge, T.: Organizational Behavior, Pearson 2014, Global Edition.
•   Bartscher, T. / Stöckl, J.: Veränderungen erfolgreich managen, Haufe Mediengruppe 2011.
•   Loebbert, M.: The Art of Change, Gabler 2015, 2. Auflage.
•   Doppler, K. / Lauterburg, C.: Change Management – den Unternehmenswandel gestalten, Campus , 2014, 13. Auflage.
•   Jeweils aktuelle Beiträge aus internationalen Fachzeitschriften.

[letzte Änderung 20.08.2026]
 
[Wed Sep 16 22:06:19 CEST 2026, CKEY=wcxo, BKEY=wpsy, CID=BWP-402, LANGUAGE=de, DATE=16.09.2026]