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Non-Profit Management


Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Non-Profit Management
Modulbezeichnung (engl.): Non-Profit Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Management, Master, Ordnung 01.10.2026
Code: DFMIM-W-117
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 1
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur (90 Minuten, Wiederholung semesterweise)


[letzte Änderung 23.01.2014]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

DFMIM-W-117 Management, Master, Ordnung 01.10.2026 , 1. Semester, Wahlpflichtfach
DFMM-MFSTM-320 Management Sciences, Master, Ordnung 01.10.2019 , 1. Semester, Wahlpflichtfach
MFSTM-320 (P440-0019, P620-0129) Freizeit-, Sport-, Tourismus-Management, Master, Ordnung 01.04.2017 , 3. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Kerstin Heuwinkel
Dozent/innen: Prof. Dr. Kerstin Heuwinkel

[letzte Änderung 23.09.2025]
Lernziele:
Lernziele/Kompetenzen:
 
Die Studierenden entwickeln, erweitern und vertiefen ihr Fach- und Methodenwissen zu den folgenden Punkten:
 
• Grundlagen des Nonprofit Managements mit besonderer Berücksichtigung touristischer Organisationen und Netzwerke sowie Freizeit- und Sportorganisationen
• Management von Nonprofit Organisationen im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor
• Ökonomische und soziale Dimensionen im Nonprofit Management insbesondere bzgl. der Entwicklungen und Perspektiven im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor
• Theoretische Konzepte zum Wesen, der Bedeutung und dem Aufbau von Nonprofit Organisationen
• Exkurse: Integration philanthropischer Gedanken, Zivilgesellschaft, Motivationstheorien, Rolle von Mitarbeitern, Spenderverhalten
• Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Planung und operativen Umsetzung im Nonprofit Management im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor
• Besonderheiten bei der Vermarktung von Nonprofit Organisationen im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor
• Gestaltung(sfähigkeit) von Nonprofit Organisationen im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor und deren praktischer Tätigkeitsfelder
 
 
Die Studierenden
• gewinnen Einblicke in den Nonprofit Sektor und verstehen dessen Besonderheiten
• können spezifische Fragestellungen in Nonprofit Organisationen analysieren und präsentieren
• entwickeln ein sektorenübergreifendes Verständnis für nicht gewinnorientiertes wirtschaftliches Verhalten
 
Internationale und interkulturelle Bezüge
• Beschäftigung mit internationalen Unternehmen und Organisationen im Nonprofit Sektor
• Nutzung von Beispielen aus internationalen Nonprofit Organisationen und Netzwerken
• Hinführung zur Realität der beruflichen Praxis im Nonprofit Management
 
Berufspraktische Bezüge:
• Management- und Politikkonzepte im Nonprofit Sektor
• Betriebswirtschaftliche und volkswirtschaftliche Methoden im Nonprofit Sektor
• Erwerb von Sozialkompetenz
• Projekte, Gastvorträge, Exkursionen (zusammen mit Studierenden verschiedener Semester und Studiengänge)
• Managementkonzepte und Methoden mit hoher Relevanz für den Nonprofit Sektor
• Die Studierenden erweitern und vertiefen ihre Fähigkeiten bei der Anwendung moderner Präsentationstechniken, der Projekt- und Teamarbeit sowie des wissenschaftlichen Arbeitens.
 
Durch die erfolgreiche Beendigung des Moduls können die Studierenden
• Fragestellungen und Besonderheiten des Nonprofit Managements verstehen, analysieren und in Planungsmodellen abbilden
• Planungs- und Steuerungsmethoden im Nonprofit Management anwenden
• Prozesse im Nonprofit Management beschreiben, entwickeln, planen und gestalten
• Strategien und Konzepte im Nonprofit Management planen, umsetzen und kontrollieren
 
• im Rahmen von Projektmanagement kooperieren und evaluieren (Fokussierung / Projektdefinition, Planung, Projektstrukturierung, Priorisierung/Ableitung/Analysen, Aktivitätenplanung, Durchführung, Erfolgskontrolle)
• Fach- und Methodenwissen vom Prozessmanagement bis zur Etablierung von Regelprozessen anwenden
• effizienter kommunizieren (Pyramidenprinzip) sowie Interaktion mit Externen und Gruppen
• Fach- und Methodenwissen der Motivation und Teamarbeit anwenden (Verbesserung der Führungskompetenzen, wie z. B. Initiative, Teamfähigkeit, Integration, Delegation, Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit, Selbstvertrauen, Verantwortungs- und Risikobereitschaft)
 


[letzte Änderung 08.10.2026]
Inhalt:
• Grundlagen des Nonprofit Managements: Begriffe, Bedeutung, Einordnung in die Betriebswirtschaft, Stand der Forschung und Lehre
• Geschichte, Entwicklung, Theorien und Beispiele für Nonprofit Management im Freizeit-, Sport-, Tourismussektor
• Nonprofit Governance und Führung: Entwicklung übergreifender und individueller Managementkonzepte
• Personalmanagement: Grundlagen und Besonderheiten in Nonprofit Organisationen
• Nonprofit Marketing: Theoretische Grundlagen und Fallstudien, Kundenintegration
• Fundraising Management: transaktionsorientiertes versus Relationship Fundraising
• Grundlagen des Finanzmanagements in Nonprofit Organisationen
• Partnerschaften: Bedeutung, Konzepte und Aufbau von (intersektoralen) Partnerschaften im Nonprofit Bereich


[letzte Änderung 08.10.2026]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
• Seminaristische Vorlesung
• Fallstudien (ggf. Exkursionen)
• Gruppen- und Projektarbeit (eigenständige Konzeptentwicklung sowie Präsentation und ggf. Umsetzung)
• Diskussion mit Studierenden und auch Externen
• Präsentationen und Erstellung von Dokumentationen/schriftlichen Ausarbeitungen
 
Anhand von ausgewähltem Datenmaterial und Fallstudien werden die Studierenden zu einer selbstständigen Entwicklung von Konzepten sowie deren Umsetzung und Reflexion angeleitet.


[letzte Änderung 08.10.2026]
Literatur:
Zentral:
• Helmig, B., Boenigk, S. (2020): Nonprofit-Management. 2. Auflage, München.
• Meyer, M., Simsa, R., Badelt, C. (Hrsg.) (2022): Handbuch der Nonprofit-Organisation. 6. Auflage, Stuttgart.
 
Weitere Quellen:
• Bekkers, R., Wiepking, P. (2011): A Literature Review of Empirical Studies of Philanthropy: Eight Mechanisms that Drive Charitable Giving, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 40, No. 5, pp. 924-973.
• Faber-Wiener, G., Gjecaj, B. (2023): Kooperationen zwischen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen. Wiesbaden.
• Hausmann, A. (2021): Kulturmarketing. 3. Auflage, Wiesbaden.
• Ingerfurth, S., Gross, H. (2018): Kundengruppen nicht-kommerzieller Sportvereine als Herausforderung für das Kundenbeziehungsmanagement, in: Bagusat, A., Schlangenotto, A.-C. (Hrsg.): Customer Relationship Management in Sportvereinen. Berlin, S. 59-77.
• Jegers, M. (2009): “Corporate” Governance in Nonprofit Organizations. A Nontechnical Review of the Economic Literature, in: Nonprofit Management and Leadership, Vol. 20, No. 2, pp. 143-164.
• Kleiner, T., Kühn, M. (2023): Engagement im Spiegel sozialer und räumlicher Ungleichheit. Braunschweig.
• Parent, M. et al. (2023): National sport organization governance design archetypes for the twenty-first century, in: European Sport Management Quarterly Vol. 23 No. 4, pp. 1115-1135.
• Petrovits, C., Yetman, M. (2023): Governance of Nonprofit Organizations, in: Tinkelman, D., Parsons, L.M. (Eds.): Research Handbook on Nonprofit Accounting. Cheltenham.
• Redmann, B. (2023): Erfolgreich führen im Ehrenamt. Ein Praxisleitfaden für freiwillig engagierte Menschen. 4. Auflage. Wiesbaden.
• Renz, D.O. (2016): Leadership, Governance and the Work of the Board, in: Renz, D.O., Herman, R.D. (Eds.): The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management. 3rd edition, Hoboken, pp. 127-166.
• Ridder, H.-G., McCandless, A. (2010): Influences on the Architecture of Human Resource Management in Nonprofit Organizations, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, No. 1, pp. 121-141.
• Simonson et al. (Hrsg.) (2022): Freiwilliges Engagement in Deutschland. Wiesbaden.
• Stenling, C. et al. (2023): The gatekeepers of sport governance – nomination committees’ shaping potential in national sportorganizations’ board composition processes, in: European Sport Management Quarterly, Vol. 23 No. 2, pp. 586-603.
• Stifterverband (2023): ZiviZ-Survey 2023. Zivilgesellschaftliche Organisationen im Wandel – Gestaltungspotenziale erkennen. Resilienz und Vielfalt stärken. www.stifterverband.org
• Thieme, L., Mazurkiewicz, D., Klepzig, M. (2022): Controlling im Sport, in: Becker, W., Ulrich, P. (Hrsg.): Handbuch Controlling, Wiesbaden, S. 531-554.
• Urselmann, M. (2023): Fundraising - Professionelle Mittelbeschaffung für gemeinwohlorientierte Organisationen. 8. Auflage, Wiesbaden.
• Von Schnurbein, G. (2023): Finanzmanagement in Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden.
 
Journals zum Thema (allgemein):
• International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations (Voluntas)
• Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly (NVSQ)
• Nonprofit Management & Leadership (NML)
• Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU)
 
 


[letzte Änderung 08.10.2026]
 
[Sat Oct 17 01:18:06 CEST 2026, CKEY=fnm, BKEY=dimm, CID=DFMIM-W-117, LANGUAGE=de, DATE=17.10.2026]